当一个组织正在寻找新的领导力时，追随者通常已经到位。如果您将员工视为资产，您将希望获得最佳投资回报。这意味着寻找员工希望遵循的领导者。仅仅因为某人担任过管理职位并不意味着她是一位优秀的领导者。对领导能力的访谈应侧重于确定简历中列出的凭证背后的人。
$config[code] not found你如何促进组织伦理？
成功的领导者认识到道德商业实践的重要性。询问候选人他们为制定或实施道德政策所做的工作。但这只是第一步。政策往往过于笼统，无法明确转化为具体的工作职能。要求举例说明候选人如何确保所有员工了解他们在建立道德企业文化和基于信任的工作环境中的角色。
你的沟通风格是什么？
成功的领导者是良好的沟通者。让候选人描述他们的沟通方式和技巧。评估他们的回答，以确定他们是否按照他们的意思行事。看看他们是否可以提供类比来传达有意义的信息，以及信息在交付期间是否组织良好。积极倾听是有效沟通的重要方面。提供富有洞察力的答案的候选人证明她正在应用积极的倾听技巧。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了你如何激励和激励？
成功的领导者激励员工完成工作。最优秀的领导者激励员工并激励他们取得优异成绩。询问候选人他们采取了哪些措施来带出最好的员工。欺凌或威胁员工不会建立一个粉丝团队。同样，专注于奖励和惩罚的领导者也不会激励持久的团队 - 员工只有在能够找到更好的机会之后才会关注。以自我为中心的方法也不理想。员工希望关注表达对他们真正兴趣的人并认可他们的努力，而不是那些因工作而受到赞誉的人。
你如何平衡工作和闲暇时间？
成功的领导者认识到自我发展的价值。向候选人询问他们在业余时间喜欢做什么。在工作之外有兴趣的领导者可能会理解放松充电的重要性。他们倾向于在工作场所提升这种品质，帮助员工保持活力。表达对自我发展的奉献精神的候选人可能认识到不断发展团队能力的重要性，使员工能够不断努力追求卓越。
