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去年我们做了一系列有关微型跨国企业的趋势。这些企业规模很小 - 一些规模很小，只有少数员工 - 但已经作为跨国公司运营。过去，您的企业必须等到成长为国际之前才能成长。今天不行。今天，您可以从一个50英里半径的创业公司跳跃到几十个国家的客户。
$config[code] not found今天，我将从我们的档案中突出一些关于即使在小型企业中走向国际的特殊挑战和机遇的文章。
背景资料
作为该主题的背景，请看一下：
走向全球之前的考虑因素 - 在准备您的企业走向全球，我指出了让您的企业走向国际的5个考虑因素（利弊）。你应该或不应该走向全球？没有一个正确的答案。您必须关注您的业务和市场，以及风险和机遇。例如，弄清楚如何获得报酬是任何国际业务面临的关键问题之一，其中资金来自不同的货币和不同的支付合法性。另一个关键问题：您的企业所在的每个司法管辖区的地方税收和法规都必须考虑，或者您可能会损失大笔资金。还有一个问题：在您自己的国家出口法律和许可证 - 您可以遵守规定并轻松入睡，或者您可以等待噩梦开始。获取信息，权衡一切，然后决定。
准备国际访客的网站 - 网络是国际业务的关键营销，销售和分销渠道。在 如何让您的网站为国际商务做好准备，我们会检查您可以采取的4个步骤，以确保您的网站对非国内和非英语访客友好并为之做好准备。从国际化您的网站内容到让买家轻松计算运费 - 步骤现在相对简单。
灵感
如果您正在寻找其他跨国公司作为年轻初创公司或仍然相对较小的企业的灵感，那么请选择以下示例：
挑战：合规成本 - 在微型跨国公司的故事中：Jadience，我们看了Jadience，它出售了一系列健康和护肤产品以及植根于传统东方医学的治疗方法。作为小型企业面临的最大挑战之一：遵守许多不同地区的行业法规，包括合规流程的成本。
机会：使用Hub和Spoke模型进行扩展 - 在微型跨国公司的故事：Worketc，我们描述了当时在23个国家与客户合作的商业软件制造商Worketc。该公司的创始人Dan Barnett表示，只有将每个地区视为自己的微型跨国公司，才能扩大微型跨国公司的规模。他说，你需要扩展中心辐射模型，而不是传统的金字塔组织结构。
机遇：通过面对面和虚拟的混合满足客户需求 - 在微型跨国公司的故事：实时项目中，我们查看了实时项目，这是一个咨询小组，帮助组织处理内容变得更加实时的影响。它需要多种技能，包括社交媒体技能，实时Web协议，视频分发以及业务和品牌战略。大多数公司不太可能拥有今天在一个地方的一个房间里的人们所需的所有技能。一家跨国咨询公司通过面对面和虚拟资源的正确组合，帮助大型品牌扩展。
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