我对其他企业家有一个重要的问题。您自己处理技术需求会损失多少时间？
您的网站出现故障时排除故障吗？当你试图弄清楚你的电子邮件无法正常工作的时候，在时间溜走的时候抓你的头？试图确保您的文件可靠备份？
$config[code] not found我们中的许多人都是通过自己动手来开始我们的业务。我做到了。现金通常在一开始就很紧张。你要做的最后一件事就是花钱。这可能是入门时的正确举措。一开始我们有更多的时间而不是金钱 - 所以最好是保存我们的现金。
但是长时间呆在自己动手的模式是错误的。随着业务开始增长，您也需要增长。你的日常职责需要改变。把精力放在任何低于最佳和最高利用时间的东西上都不能很好地利用稀缺资源：你。
你的时间最好用的是什么？好吧，对于企业主而言，它不是在修补文件。是的，拥有备份文件可能会使您的企业免于某些灾难。但是积极发展它并没有太大作用。您可以通过外包IT工作来做更多事业来发展您的业务。然后花时间研究新的定价策略，或者建立可能导致新客户的社区联系。
我相信你已经听过关于“在你的公司工作而不在你的公司工作”的建议。这不仅仅是一个口号。你真的必须考虑这意味着什么。我的一位老朋友说得很好 - 他的生意非常成功。他写了：
好的，如果主人开始工作会发生什么变化 上 这生意？首先，他或她不会是第一个和最后一个。他不一定每天都会去商店。她将在社区中流传，与其他小企业主联系，获取想法。他会在社区中寻找由志同道合的商人组成的组织。她将加入商会，扶轮社和狮子俱乐部等协会。一旦成员，所有者将参加定期会议，成为社区不可分割的一部分。
业主将扩大他或她的同事圈，是的，甚至是业内外的朋友。他或她将花费“思考时间”，考虑未来的安静时间以及如何利用所有内部知识但由于日常压力而未行使的知识。
试图成为IT部门，“每周浪费”6个小时
根据微软委托进行的一项研究，您是否知道小企业主通过执行与IT相关的任务每周会损失6小时的生产力？想想那6个小时。将这些数字乘以一年中的50周（假设您需要两周的休假时间）。那是每年300小时 - 本来可以花300个小时来处理你的业务而不是花在你的业务上 - 如果你把它花在了高价值的工作上。
那是七个半星期！我不会在我的业务中额外花费七个半星期的思考时间，战略时间和建立关系时间…….
这就是你必须要看它的方式。不要看自己可以捏多少便士。这是一种小心眼的经营方式。
相反，通过填补你的时间来为你的企业可能缺少多少机会 您 - 低附加值的工作。
我并不是说IT活动并不重要。它们非常重要。技术今天非常重要。
但是，您应该将IT留给那些IT为核心能力的人。无论如何，它们会比你更快更好。
这只是对首席执行官时间的错误使用。
您可以看到，当您成为企业所有者和首席执行官时，企业在您的工作日优先考虑 - 而不是您个人已经养成的习惯。您应对员工，客户，您自己和您的家人负责。它不再是你觉得容易花费时间的东西。
你必须有纪律来解决长期的问题 - 战略和建立关系。如果 您 不，谁会？
因此，下次您想要自己处理一些IT任务而不是明智地使用技术或自己的时间时，假装您有一个董事会。您的董事会会对公司CEO在日常细节上花费时间与制定战略并带来更多收入有何看法？
如果您想成长，请从IT部门解雇自己。
图片：AMI Partners为微软学习 - 点击查看完整图像
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