在招聘时，你是否曾从一位听起来过于资格的候选人那里扔掉一份简历？根据一些新的研究，你可能犯了一个大错误。
“应用心理学杂志”的一项研究跟踪了那些因为经验或教育而被聘为他们资格过高的职位的求职者。事实证明，资历过高的员工在工作中表现优于普通员工。
$config[code] not found这并不奇怪。毕竟，他们的资格过高。
令人惊讶的是，他们不仅做得更好，而且更热情，更忠诚，并提出了更多新想法。简而言之，他们没有因为他们的资格低于他们的资格而感到痛苦，而是充满活力和兴奋。
此外，资格过高的员工对整个团队也有影响。与资历过高的同事密切合作，对其他公司员工进行了揉搓，改善了所有员工的整体表现和态度。相当令人印象
但是，如果一个更好的工作出现，你怎么能确定资格过高的员工不会离开？以下是您可以采取的一些步骤，以便雇用资格过高的员工为您的企业服务。
雇用资格过高的员工时。 。
找出求职者为什么想要这个职位
那些急于找工作的员工 - 任何工作 - 实际上可能会在很长时间之前退出绿色牧场。在招聘过程中，花点时间找出一个资格过高的候选人对你正在招聘的工作感兴趣的原因。有时员工合法地希望工作低于他们的技能水平，因为：
- 他们已经离开了工作岗位一段时间，并试图重新进入它。例如，年轻时间休假几年的幼儿的父母可能会寻找低于其经验水平的工作，这样他们就可以提高自己的技能。
- 他们是退休人员，他们厌倦了，希望得到工作的刺激，但不想要他们以前的所有压力。
- 他们正在转换职业或行业，并愿意采取更多的入门级职位，以便他们可以从头开始学习新工作。
不要试图隐藏他人的资格
研究表明，如果你雇用一名资历过高的员工，请不要淡化他们的经验。相反，播放它。这不仅使新员工感到受到重视，而且还鼓励团队的其他成员在更高层次上发挥作用。
鼓励合作
该研究表明，工作场所的协作越多，不合格员工对同事的影响就越大。通过与您的其他员工密切合作，资历过高的员工可以以激励团队其他成员的方式分享他们的技能和经验。
创造进步的机会
无论是什么激励一个资历过高的工人向你申请工作，在某些时候，如果没有足够的机会成长，他或她就会开始渴望继续前进。在考虑是否雇用一名资历过高的员工时，请考虑如何利用自己的技能来帮助您的业务增长，无论是现在还是将来。
你有没有聘请资格过高的员工？
通过Shutterstock招聘绘图
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