管理报告由管理人员撰写，以告知其主管业务决策，部门进展和未来展望。为了给您的主管留下深刻印象，请向她提供整洁，有组织的报告，以便以可访问的方式提供信息。使用数据备份声明并使用标准业务报告格式来组织信息。
标准业务报告格式介绍了您的方法，介绍，主体，结论，未来建议和研究附录。在开始之前，集体讨论您应该包含的信息。如果适用，涵盖正在进行的项目，您所在部门和需要改进的领域取得了成功。包括您可以为您的部门预测的未来招聘，培训或其他需求。
$config[code] not found与同事讨论项目，期待撰写管理报告。询问报价或直接数据。收集公司数据，告知您的老板您雇用或放弃了多少工人，培训了多少工人以及您销售了多少产品。
起草一份管理报告，讨论您所在部门的目标，项目和工作。包括来自同事的报价和数据。查看要包含在附录中的任何数据。确认所有内容都准确描述，并且整洁易读。
为报告准备介绍，摘要和结论。介绍应该简洁明了。在结论中要有创意;这是您提供新业务策略和总结自己感受的机会。
重新阅读报告以确保您已涵盖所有内容。进行必要的更改。再次校对它以避免拼写或语法错误。将管理报告提交给您的主管。
小费
给自己留出足够的时间来准备和提交报告，这样你就不必急于求成。
告诉你的同事你在管理报告中询问他们的意见。
