无论您是担任官方管理职位还是非正式地领导工作组或团队，有效的沟通技巧对于您在领导岗位上的成功至关重要。管理人员利用沟通与下属建立一对一的关系，建立专业的存在，让每个人都朝着同一个方向前进，并从员工那里获得反馈。
建立关系
从长远来看，管理者在与同事，客户，员工和下属建立积极的关系时会取得成功。在定位和激励员工时，经理必须使用沟通技巧建立融洽关系并使员工感到重要。您了解员工的次数越多，他们就越有可能对您的指示做出良好反应。休息室中的非正式对话也可以促进积极的工作关系。
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您的沟通技巧也有助于您在组织内外投射专业形象。明确地进行目光接触和表达信息不仅可以帮助您传递信息，还可以显示信心。当您作为领导者进行良好沟通时，您就有更好的能力来赢得您的员工，员工和客户的尊重。如果经理未能沟通部门或团体活动的重要方面，员工可能会感到沮丧。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了传达愿景和目标
无论是在顶级，中级还是低级别，经理的关键作用是传达愿景并建立目标。从本质上讲，领导者设定路径，然后鼓励他的工人跟随。公司首席执行官为公司的未来制定愿景或计划，然后为其他经理制定并传达目标。然后，这些经理制定部门或集团目标，以与公司的目标保持一致。让每个人都参与是关键。
获得反馈
沟通不是单向的，有效的领导者也能听得很清楚。特别是，他们对工人的想法和意见表现出真正的兴趣。公司的一些最好的想法来自前线。管理人员也应该接受员工的反馈和教练请求。 “走动管理”方法也使管理者处于有利位置，可以随着问题或想法的出现，定期与员工进行日常互动。
