“人们不留下工作，他们离开经理人”的说法可能背后有一些道理。美国7,272名成年人的2015年盖洛普民意调查发现，在他们职业生涯的某个阶段，有两分之一的人离开了他们的工作，离开了他们的经理。只有三分之一的人参与工作，经理人员至少占员工敬业度差异的70％。
管理者如何参与并激励员工？关键可能是努力成为一个“老板”并成为“领导者”。
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“成为老板和领导者之间存在差异，”Volaris集团表示。 “一个人管理他们的员工，另一个人激励他们进行创新，创造性地思考，并力求完美。每个团队都有老板，但人们需要的是领导者。“
“精英日报”补充说，“虽然领导者和老板的定义几乎完全相同，但实际上，他们在今天的竞争世界中却有所不同。”领导者和老板之间的差异可能很小，但从内涵来看，差异要大得多。
管理者需要了解差异并渴望成为领导者。
Boss vs Leader：10个不同之处
老板给出答案。领导者寻求解决方案。
成为领导者的一部分意味着指导员工。领导者将通过指导他或她完成挑战来帮助员工成长。这就是员工如何发展解决问题的能力以及为公司增值的其他技能。
老板管理工作。领导者领导人。
“管理包括控制一组或一组实体来实现目标，”Vineet Nayar说 哈佛商业评论 。 “领导力是指个人影响，激励和促使他人为组织成功做出贡献的能力。影响力和灵感将领导者与经理分开，而不是权力和控制。“
老板期待取得重大成果。领导者慷慨赞美。
据业务作者和演讲人Barry Moltz说，领导者提供“即时的赞美，感谢和建设性的批评（在适当的时候）”。工人的动机不仅仅是金钱。赞美和赞赏的迹象可以帮助鼓舞士气和参与，而一个只是期待好工作的老板可能会错过这些机会。
老板重视价值。领导者创造价值。
Nayar表示，领导者专注于通过榜样来创造价值。老板专注于计算价值，甚至可以降低价值。 “如果要求钻石切割机每隔15分钟报告一下他砍掉了多少石头，分散了他的注意力，他的老板会减去价值，”纳亚尔说。
老板控制着。领导者信任。
类似于老板管理工作的方式，而领导者领导人，老板倾向于控制工人和他们做什么。这种行为和心态破坏了生产力和增长。领导者不会陷入微观管理工作和工作中;相反，那个人依靠信任，激励员工信任他人。
老板命令。领导者倾听并说话。
“老板倾向于下订单;他们需要员工倾听并服从，“精英日报说。 “然而，领导者总是倾听他们同事的意见，并认为他们是重要的。”Volaris集团补充说，老板说的多于他们听，而领导者倾听的不仅仅是他们说话。
老板创造了权力圈。领导者创造了影响圈。
Nayar建议管理人员查看报告层级之外有多少人向他们寻求建议。做的人越多，经理被视为领导者的可能性就越大。
老板批评道。领导者鼓励。
“不时需要建设性的批评，以帮助某人改善，”Volaris集团说。 “但不断被告知他们做错了什么不仅会劝阻一个人，而且会导致他们脱离接触。”
老板选择收藏夹。领导者建立平等的关系。
据Elite Daily报道，平等关系有助于确保个人偏好不会进入团队的动态。选择最爱的老板会引起压力和紧张，但领导者会试图平等对待每个人。
领导者创造更多领导者。
领导者的首要目标是创造更多领导者。通过激励和激励员工，领导者为员工提供了成长，提高技能和承担领导角色的框架。
新经济
“或许有一段时间，经理和领导者的召唤可以分开，”他说 华尔街日报 。 “但在新经济中，价值越来越多地来自人们的知识，工人在工业机器中不再是无差别的齿轮，管理和领导力不容易分开。人们期待他们的经理，不仅仅是为他们分配任务，而是为他们定义一个目的。管理者必须组织工人，不仅要最大限度地提高效率，还要培养技能，培养人才并激发成果。“
新经济中需要领导者而不是老板来管理“知识工作者”，或者那些具有高度专业知识，教育或经验的人。他们工作的主要部分是知识的创造，分配或应用。管理者不再只是老板，而是希望员工茁壮成长;他们必须指导工人，给予他们工作所需的自由和支持。
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经许可重新发布。原来这里。
照片来自Alvernia University Online
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