Laurence Haughton的最新着作有一个惊人的简单前提：
企业的成功不是因为他们说他们会做什么（他们的策略），而是因为他们实际做了什么（他们执行的程度如何）)
最后，这一切都取决于你执行你决定追求的任何战略的程度。
劳伦斯的书简介总结了这一点。它描述了名为The Evergreen Project的研究，该项目对160家公司进行了调查，以找出为什么有些公司的表现始终如一：
最后的结论让所有人感到惊“无论你是集中还是分散……如果你实施ERP软件或CRM系统，这都很重要，”专家们在他们的最终分析中写道，“无论你选择实施什么，你都能完美地执行它，这非常重要。”
传统智慧是错误的。在任何行业中成为赢家，输家，登山者或不倒翁都不是为您的组织找到（或未能找到）完美策略的结果。使您的公司成败的是您掌握管理层最基本的使命 - 确保每个级别的每个人都能完成。
所以你可能会说，如果引言为商业成功提供了神奇的公式，为什么要阅读这本书呢？
这是一个很好的理由。
在业务上执行得好说起来容易做起来难。相信我，我知道。
该书概述了业务经理如果他们和他们的团队要遵循并执行他们的战略需要做什么。从管理角度来看，这些建议是详细的，可靠的，并且组织良好。
这本书最令人愉快的方面之一就是它的风格。 Laurence Haughton的写作使这本书保持乐观和有趣。
- 首先，他倾向于使用现实案例研究来说明要点。但这些并不是干燥的学术案例研究 - 它们是丰富多彩的故事和小插曲。它们涉及公司甚至是您可能在新闻中阅读过的人。它们经常包括管理者的对话，就像他们是剧本中的角色一样。这就是案例研究如此令人难忘的原因。
- 其次，他以断断续续的风格写作，短句和短段。一些段落由一个或两个句子组成。这使得写作清晰，使书易于消化。
这本书可以在几个晚上阅读200多页，这是我们时间匮乏的生活中的一种美德。当然，您需要在各个方面回顾本书，以便将课程付诸实践。
我建议阅读“这不是你所说的……这就是你做的事情：如何在各个层面上实现可以打造或打破你的公司。”即使它不是“小型”企业的自我风格，但智慧适用于任何规模的企业，无论大小。毕竟，即使是小型企业也需要良好的执行。
