万宝盛华昨日（2007年3月13日）发布了万宝盛华雇佣前景调查报告，其结论是雇主计划在2007年第二季度调低招聘活动：
Manpower公司董事长兼首席执行官Jeffrey A. Joerres表示，“看看过去三季度的调查数据显示雇主在招聘方面正在转变为中立态度。公司预计未来三个月将会出现这种情况员工的增长方式。这是一个微妙的变化，可能还没有在就业市场上看到，但它是从三年多来几乎不变的招聘计划中脱离出来的。“
$config[code] not found在接受调查的14,000名美国雇主中，28％的人希望在2007年第二季度增加非农就业人数，而7％的人希望调整员工人数。 59％的受访者预计招聘步伐没有变化，6％的人对招聘计划尚未确定。
经季节性调整的调查结果显示，雇主更有可能维持或减少人员配备活动，而不是增加招聘人数。
Forbes.com打电话并要求我评论他们的新的每日提示功能，如果工作量开始增加，小型企业所有者和经理可以如何保持士气，或者如果人力调查显示招聘放缓，则必须发生裁员。我注意到小企业的秘密武器：工作场所的亲密关系。
通过亲密关系，我并不是说浪漫的亲密关系。相反，我的意思是与亲人，朋友甚至家庭成员密切合作所产生的亲密关系 - 在小企业中经常出现这种情况。
在较小的工作场所，您往往与在那里工作的人建立更紧密的关系。您可以在工作场所之外进行社交活动。您可以更好地了解人员，因为在小型工作场所中，只有较少的人才能比在较大的组织中知道的人少。
这意味着您可以更好地倾听并仔细聆听员工的反应，并开始了解为您工作的人的动机。这是理解什么会使员工感到积极和热情，而不是负面和负担，在招聘拉回或裁员时的关键。 知道是什么激励了那个特定的个体 .
不同人的不同激励因素的概念实际上写在哈佛商学院工作知识文章中，我已经多次书签和提及。文章指出，员工根据8个因素中的一个来定义他们如何看待自己的工作，并提供了一些有用的例子。如果您能够确定哪些因素对员工最有吸引力，那么您可以弄清楚如何吸引该员工。
与商业中的大多数事情一样，找出激励员工的动力说起来容易做起来难。对于一些企业主和经理来说，直观地了解员工的动机。我们大多数人都不是那么有天赋。我们必须有意识地努力解决这个问题。我们必须分别考虑每个人。我们必须参与讨论。我们必须根据员工谈论的内容，员工的不满，员工的兴奋等等，找出对他或她最重要的事情。
但最后，如果你能弄清楚个别员工的动力，那么你就能更好地与个人就业务面临的问题进行沟通。例如，如果员工受到责任和职业发展的激励，那么他或她可能会将招聘拉回视为向前迈进并承担更大角色的机会。另一方面，主要受安全需求驱动的员工需要保证他们的工作不会消失 - 这就是他们关心的问题。
顺便说一句，这种技术甚至适用于与业务合作伙伴和独立承包商的互动。
最后，我想说的是，通过讨论这个问题，我并不是说经济正走向糟糕的时期，或者裁员迫在眉睫 - 根本不是。正如人力调查所指出的那样，此时的变化是微妙的。
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