Verne Harnish向我解释了戴尔如何用来库存零件并向供应商支付他们在客户打电话时随身携带的装备。该公司缺乏现金，几乎因自身增长而陷入困境。由于濒临死亡的经历，迈克尔戴尔本人开始通过向客户收取费用来重建公司的现金流，然后再购买他们订购的计算机所需的钻头和凸起。通过扭转典型的现金周期，他能够利用客户的资金来推动他的增长，这意味着他只需要很少的外部资金来发展业务。
$config[code] not found积极的现金流循环业务运营起来更有趣 - 而且它们也更有价值。如果您希望有一天出售您的业务，如果您有正现金流周期，您将获得更多。积极的现金流量业务值得更多，因为：
1.）收购方无需投入资金为其日常运营提供资金;
2.）底线较为丰厚，因为正现金流量业务不会产生融资费用，而且他们往往有一些投资收入来榨取收入线。
Highspot是一家位于多伦多的小型出版咨询公司，该公司对其所做的一切事先收费。联合创始人Ross Slater解释了公司的付款政策：
“一开始，现金流帮助我们在没有大量融资的情况下开始了。现在，我们将预付款视为我们与客户建立的关系成功的共同承诺。通过预先付款，客户承诺参与这个过程，我们承诺提供价值并实现他们对我们的信任。“
想知道他是如何逃脱它的？斯莱特解释道，
“我们有一个明确的分阶段流程，概述了我们的运营方式以及客户的收益。每个阶段的费用都在我们的网站上，过滤掉轮胎踢球者。我们立即发票，然后做我们说我们要做的事情。我们坚持认为这是我们开展业务的方式。我们将远离潜在客户不同意的情况。“
观看下面的简短视频，我将解释现金流量正模型。当您提前付款时，您出售时公司的价值会更高 - 在过渡期间运行更有趣。
