积极的工作文化不会在一夜之间发生，员工会从那些领导他们的人那里获得线索。如果你的态度是“按照我的说法，而不是像我这样做”，那么不要期望赢得团队的信心。强大的管理者意识到对他们希望员工采用的各种行为进行建模的重要性。成功取决于您从成为主管的那一刻起如何管理一直受到严格审查的行为。
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您作为经理表现出的态度会影响您的团队有效运作的能力。员工浪费很少的时间来应对不一致的行为。正如TechRepublic在线杂志2003年7月发表的一篇文章所指出的那样，如果一个经理人习惯性地迟到，他就很难指望工作人员严格准时。您行为的每个方面都将受到严格审查，因此请确保您的行为反映出您实际上要传达的信息。
传达期望
员工不应该猜测他们每天应该达到的目标。您必须提供明确定义的成功途径，包括优秀人才的专业发展计划和恢复绩效较低员工的流程。然而，不是每个人都在同一级别上运作，所以你会做出一些不受欢迎的决定，正如“福布斯”杂志专栏作家Meghan M. Biro在2012年6月的一篇文章中指出的那样。但是，至少每个人都会知道会发生什么。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了实践透明度
透明度对于确保忠诚度至关重要。当你在团队项目中与其他人一起工作时，一个实行“分而治之”策略的经理会引起很少的信任或尊重。相比之下，健康工作场所的标志是概述透明的领导和管理流程。如果您认为这些流程是公平的，那么您更有可能接受变革，并使用它来激励您自己的业绩。
促进诚信
不道德或不诚实的领导实践是最难以克服的绊脚石之一。积极的公司文化奖励那些通过将结果与未来加薪相结合来塑造道德行为的管理者。根据2010年2月“商业管理日报”的一篇文章，您应该看到很多鼓励，例如关于商业行为标准的讨论。您还将观察到明确定义的违规行为流程，并表明管理层会认真对待后续流程。
显示承诺
作为经理，你不应该担心追求完美。现实是你会犯错误，特别是如果你走进一个新的境地。更重要的是表现出对您所宣传的价值观的一致承诺。您的沟通风格可能并不总是反映您表达这些价值观的方式;但是，员工可能会原谅您的错误，只要他们感到受到重视和尊重。
