本周晚些时候，即9月30日至10月1日，一个小组正在沃顿商学院的SEI管理高级研究中心聚会，探讨关于什么构成公司的传统观念是否已经过时。他们的目标是调和公司在二十一世纪开展业务的方式与18世纪亚当·斯密的着作首次开始形成的公司模式。
$config[code] not found该模型将公司视为产品的制造商和销售商。在它的高度，它促使公司走向垂直整合。一家公司努力拥有或控制从原材料取出地球到制造，分销和销售这些材料的产品。
今天的全球公司更有可能成为价值链的管理者，许多不同的公司控制着产品创造和分销的部分材料和流程。这对于观看商业场景的人来说并不是什么新闻。但改变的结果可能就是。
例如，它可能会影响公司价值的确定方式。砖和砂浆，机床，库存和其他硬资产一直是公司资产负债表上的重量级人物。今天，也许价值链的力量比公司拥有的房地产更重要。
SEI中心正在进行一项调查，以了解全球企业高管如何看待公司不断变化的角色。您可以通过回答四个问题参加。
看看这些讨论会产生什么，以及其他类似的讨论会在不久的将来发生，这将会很有趣。有一件事是肯定的。较小的企业是转向“价值链经济”带来的大部分机会的接受者。随着最大的公司不再需要垂直整合，敏捷的小型玩家可以获得机会，他们可以提供巨大的需求。
