首席执行官可以带领公司到山顶或垃圾箱的底部。在找到新的首席执行官时，董事会和面试团队必须进行尽职调查，以确保他们选择能够推动公司朝着正确方向发展的领导者。面试问题应该解决候选人与以前雇主的表现记录，招聘公司最近的表现趋势和未来预期。
$config[code] not found战略发展
每位CEO候选人都应该有成功领导团队通过制定获胜策略的过程的记录。探索战略发展的方法。要求每位候选人描述评估公司业绩和制定战略计划的高级流程。接下来，了解候选人如何使战略计划与维持或实现竞争优势保持一致。
真实场景
任何真正准备担任CEO角色的候选人都应该在面试前主动调查公司。对于公开交易的公司，候选人应该访问和审查财务报告以查看业绩趋势。私人公司无法获得信息，但候选人仍应能够进行一定程度的研究。向候选人询问他们对公司当前行业，市场和财务状况的了解。根据这些知识，找出候选人看到公司短期和长期的进展情况。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了过去和未来的表现
面试委员会也必须在面试前进行自己的研究。在候选人任职期间，探索每位候选人过去雇主的绩效结果。让候选人描述他们面临的挑战以及他们如何战胜这些挑战。考虑每位候选人应对所讨论挑战的方法如何在招聘公司的工作场所中发挥作用。介绍当前存在的情景，并询问每位候选人如何处理改进行动的意见。
通讯
成功的CEO理解良好沟通的重要性。他们需要激励员工及其领导团队引入积极的变革。在面试过程中评估每位候选人的沟通方式，包括肢体语言。要求每位候选人讨论用于将战略目标转化为有意义的计划以激励员工的沟通方法。最后，要求候选人讨论CEO作为工作场所主要沟通者的角色。
