大多数现代管理哲学都强调团队合作的好处。 W. Edwards Deming是全面质量管理的共同创建者，他相信几乎所有工作活动的团队流程。两个受欢迎的日本制造系统和工具，“改善” - 渐进式改进 - 和“andons” - 团队帮助，强调团队和优质产品的作用。团队合作显然很重要，因此预计管理人员会抽出时间来构建和培养他们。幸运的是，即使你是一个忙碌的经理，也确实有快速简便的团队建设活动。
$config[code] not found经理和团队建设
作为一名经理，找到一种方法让人们为你工作并将他们塑造成一个有凝聚力的团队，这是非常有意义的。首先，团队建设可以改善沟通，提高员工的士气和积极性。另一方面，良好的团队建设活动可以成为同事之间的有效破冰者，同时也可以提高生产力。在团队建设中，管理人员可以快速轻松地开展许多不同的活动，包括沟通练习和解决问题的练习。
硬币徽标练习
一个团队建设通信活动只需要5到10分钟就可以完成硬币徽标练习。让团队成员从口袋中取出所有变化，并在一分钟内使用前面的硬币创建自己的个人徽标。硬币徽标练习参与者还可以在他们之间共享硬币并使用其他材料，例如他们拥有的笔和纸。创建个人硬币徽标后，团队成员参与者将解释徽标对他们的评价。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了分类游戏练习
分类游戏练习是一种只需10到15分钟的通信破冰船。在分类开始之前，管理者应该向他们的团队解释什么是“pigeonholing”或无意义的分类人，然后将他们的团队分成小组。每个单独的分类游戏小组的参与者应该向他们的小组成员介绍自己，揭示喜欢和不喜欢的事情。在分类游戏的介绍之后，管理者然后询问所有团队成员他们如何对团队进行分类，但仅使用非判断性，非否定性，非歧视性或非偏见性术语。
Sneak-a-Peek游戏
偷偷摸摸的游戏是一项解决问题的练习，只需要10分钟和一些孩子的积木。作为构建基块，团队经理创建了一个小雕塑，同时也将其隐藏在团队中。在将团队分成小组后，经理允许每个小组的一名成员查看积木雕塑10秒钟。团队成员看到雕塑回归他们的团体，并有25秒钟告诉他们的成员如何重新创建它。
使用团队建设练习
大多数团队建设练习都有逻辑进展，管理者也应该按逻辑顺序使用它们。换句话说，要建立一个有效的团队，管理者应首先考虑打破沟通障碍，然后通过解决问题建立团队。一旦团队中的沟通和解决问题的技能得到改善，经理就可以探索规划和信任建立团队活动。尽管许多团队建设活动的持续时间很短，但其效果和影响可以持续更长时间。
