如何处理粗鲁的人力资源经理

在一个组织的所有部门中，人力资源是许多员工和领导者在关系建立，内部和外部客户服务以及工作场所尊重方面遵守更高标准的人力资源。人力资源经理的行为不能体现公司的原则，这可能是毁灭性的，因为它不仅会影响当前员工的保留和跨部门关系。人力资源部门领导的不当行为可能会使从外包服务提供商到法律顾问的每个人都难以吸引合格的申请人并保持高效的联盟。如何处理粗鲁的人力资源经理在很大程度上取决于您的角色和职位。

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同行优势

与同行的关系通常基于共同的商业原则和价值观;为类似角色的同一组织工作会促成您与您之上的员工或向您报告的员工可能没有的联系。如果您可以坦诚地与同行交谈，那么您可能是与其他人认为粗鲁的人力资源经理交谈的理想人选。来自同伴的建设性反馈通常比导演的反馈更容易吞下，并且肯定比听取下属的批评更容易。使用您的共享状态，职位和理念告诉您的人力资源部门同事，她的无礼行为会冒犯他人。

下属目标

告诉你的老板她很粗鲁可能是一次艰难的谈话，特别是如果你不相信你与她的关系是相互尊重的。但如果她的粗鲁行为是针对你的，你就有义务为自己挺身而出。在与老板的私人谈话中，请说明您是人力资源团队的贡献，有价值的成员，并且您对待受到尊重的期望并非不合理。避免指责语言和对抗，并能够提供具体的例子，当你感觉到她的粗鲁。

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经理的老板

让员工对自己的行为和行为负责是很有挑战性的，特别是当您的员工是一名应该知道正确的行为准则和工作场所准则的经理时。董事和行政领导 - 任何监督部门经理工作的人 - 都有尽可能多的义务提供管理者为员工提供的建设性反馈。私下里，与人力资源经理讨论她的行为如何影响员工对人力资源的态度，这种态度往往是不稳定的，并鼓励她采取符合公司价值观和经营理念的愉快性格。用她可以改进的方式备份你的建设性反馈，并解释她有责任塑造他人对人力资源的看法。