当你经营一家公司时，你没有奢侈品来对错误进行哲学思考并从中汲取教训。错误可能是你正在尝试的证据，但是当一个错误可以在竞争中使你的业务下降时，仅仅尝试是不够的。
然而，希望从互联网中获利的千禧一代企业家却难以犯错误。他们犯了什么常见的错误？他们应遵循哪些步骤来避免它们？继续阅读以找到答案。
$config[code] not found初学者企业家的错误
过分完美主义者
完美主义者希望事情变得完美。他查看最微小的细节并交叉检查所有内容，以免出错。另一方面，过度完美主义者患有不安全感引起的焦虑，并且由于他的挑剔习惯而无法坚定立场。
KISSmetrics的联合创始人Hitesh Shah描述了他在不知不觉中破坏了他最初的创业公司，他投资了100万美元。用他自己的话说，“ 我们是完美主义者，所以我们建立了最好的东西，甚至不了解客户关心的事情.”
现在这可能听起来很简单，因为客户希望一切都很完美，对吗？并不是的。大多数顾客都是普通人，他们并不痴迷于完美。 Hitesh过分完美主义者并不知道他们选择的产品。
过度完美主义者是自我吸收的，经常脱离现实。他们不必要地低估了自己的潜力。这种危险就像Hitesh一样，他们在资源上花费了大量财富，这可能不是必需的。这就是他们浪费金钱和时间的方式。
不投资非营利组织
萌芽的企业家如此专注于赚取利润，他们将非营利性完全排除在营销战略之外。通过这样做，他们限制了他们的知名度。投资非营利组织可能是创业公司增加客户覆盖面的好方法。
成功的企业家往往投资于非营利组织。 Gurbaksh Chahal就是其中之一。他创办了许多创业公司，包括RadiumOne，ClickAgents，BlueLithium和Gravity4。尽管是一个奸商，Gurbaksh还是通过他自己的非营利组织参与慈善和社会工作。
他是The Chahal Foundation的创始人，Chahal Foundation是一家于2014年7月成立的非营利性实体。在此之前，他创立了另一家名为BeProud的非营利组织。 Chahal基金会的主要议程包括赋予妇女权力，指导有前途的企业家，终止童工。
Fractured Atlas是一家在纽约开展业务的非营利组织。其创始人Adam Huttler拥有自己的天使投资公司。 Fractured Atlas解决了视觉和表演艺术领域的组织和个人的问题。根据Huttler先生的说法，非营利组织规模可能很小，但比大规模的利润驱动型企业更灵活。此外，他们发现很容易接近人们。
像Gurbaksh Chahal和Adam Huttler这样的人也不例外。还有很多其他社会企业家，他们的愿景并非坚持盈利。
不练习互动和社交倾听
品牌的人性化时代改变了企业家成功的定义。一个成功的企业家不是赚取大量资金的人。他是一个有足够社会资本的人。社会资本不是有形的。它是由一个社交媒体上的扩展网络制作的，这使他在他的领域中拥有独特的命令。
这就是为什么在社交媒体上与人们的稳定互动对于新兴企业家来说非常重要。社交倾听使互动变得有意义通过社交倾听，品牌可以监控行业对话。社交聆听的提示非常容易理解。当自动化投入混合时，社交倾听变得有效并且价值驱动。 ORM工具用于在社交媒体上进行收听对话。
专为社交聆听而开发的尖端软件解决方案具有传统ORM工具所缺乏的功能。这是一个全面的新时代社交监控工具列表。这些工具可以为企业家提供竞争优势，使他们的社交旅程变得有价值。强烈建议渴望建立基地的年轻企业家使用这些工具。
没有量化进展
这是一个非常常见的错误。许多年轻的企业家犯了这样的错误，犯下了这样的错误。他们未能量化进展的两个主要原因是：
- 他们不使用进度跟踪方法和工具。
- 他们投资于长期和大预算项目。
DFD（数据流图），甘特图和项目管理模板是量化项目进度的经济有效的方法。必须为项目创建基线目标。如果大型团队处理项目，则必须使用团队规划师。团队内部沟通的文档是量化进度的关键。
大预算项目可能有利可图，但此类项目往往缺乏敏捷性，其生命周期过长。 Moz首席执行官Rand Fishkin描述了他的团队在2011年第四季度开展项目时无法看到进展的可见性。他们的项目最初计划于2012年7月推出，但推出了一年多的时间后来。
因此，在企业内部创建敏捷的开发环境至关重要，以便准确量化项目的进度。
不学会忘掉
适应性是企业家成功的前奏。如果你正在瞄准创业成功，那就要适应。如果适应性是一个硬币，它的双方都在学习和忘却。萌芽的企业家优先考虑前者，但忽视后者。这是一个严重的错误。
让我用一个例子来阐明这个：
想象一下，您的业务不对BYOD开放，您的企业政策也相应制定。如果您引入物联网以实现更好的企业连接，则必须更改这些策略，因为物联网为用户提供了更多设备选项。更改现有策略时，您将忘记若干现有策略要求。
我从第一手经验中了解到，花费了几个工时，并投入了多个企业资源来改善员工的学习。诚实地说，组织应该放松学习并创造机会来学习。这将使他们更具适应性和更敏捷。
结论
这里讨论的五个提示不会在一夜之间取得成功，也不会搞错。然而，如果年轻，精通互联网的企业家勤奋地遵循这些提示，他们肯定会有一天获得成功的滋味。
Double Facepalm照片来自Shutterstock
1
