工作可能是一个可怕的地方。随着公司不断寻求高效率，同事成为竞争对手，很难说主管是否希望引导员工提高绩效或决定是否从团队中削减员工。太多的不信任会让员工感到不快和没有成效。考虑到这一点，投入一些时间建立信任有助于建立更好的员工队伍和更好的底线。
$config[code] not found安全漏洞
在群体中易受伤害可以建立信任。当一个工人看到别人做同样的事情时，他们意识到他们都处于同样的境地。随着时间的推移，安全漏洞会产生开放和承担风险的意愿。建立这种感觉的一个练习是将一个小组分成三到四人的小团队。在每个团队中，每个人都可以分享发生在他们身上的令人尴尬的事情。对于汇报，不要问人们他们分享了什么令人尴尬的事情，而是要求他们谈谈分享令人尴尬的感觉。
一美元
这项练习适用于中型到大型团体。在其中，小组组长首先问“谁有一美元？”当有人用钱抬起手时，领导走过去，询问给予者他们希望看到公司的样子。然后，她取出美元，将其交给其他人，并向收件人询问相同的问题。然后用10美元和20美元重复这个过程。在20美元之后，领导者要求所有人退还这笔钱，并以此为契机，讨论信任的重要性，并要求房间里的所有人描述他们的感受以及他们是否参与。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了矿场
在矿场练习中，你设置了一个室内或室外障碍训练场，里面有椅子，盒子和其他没人能看到的物品。将人们配对并蒙住其中一人。没有被蒙住眼睛的人将不得不通过课程谈论被蒙住眼睛的人。在让他们参加课程之前，让他们制定一个沟通策略。如果您匹配有信任问题的人，这可能会特别有效。
吃午饭
建立信任或改善信任建设活动的一种方法是将其与午餐混合。一起吃饭会产生一种友情。它使员工有机会彼此休闲联系并找到个人相似的领域。在最基本的层面上，它也是每个人都需要做的基本人类活动 - 从首席执行官到托管人 - 并且因此可以帮助平衡竞争环境。
