在最近的网络研讨会上，“小企业，大赢家：推动企业发展的创新工具”，Anita Campbell加入了网络研讨会主持人和StartupNation联合创始人Rich Sloan以及房地产大亨Barbara Corcoran和多媒体创始人公司Barbara Corcoran，Inc。（芭芭拉也曾在有抱负的企业家，鲨鱼坦克的ABC真人秀中扮演关键角色。）
$config[code] not found他们一起参加了关于如何利用这一经济所提供的机会的圆桌讨论 （是的，我说“机会”……在经济衰退期间存在很多 ）。该小组讨论了如何利用您所面临的挑战和障碍，并利用它们通过创新，快速思考推动业务发展 - 甚至可能冒一点风险。
那么你怎么开始这么做呢？ 好吧，这里只是一些成功策略提示的例子，您可以从网络研讨会讨论开始：
“明智地使用技术可以在不增加费用负担的情况下为您提供扩展能力。” 〜安妮塔坎贝尔
试验技术。技术成本已经下降，并且有很多技术可以帮助您提高生产力。您可以扩展您带来的新客户数量，而无需立即增加员工 - 保持低成本。您的目标 - 进行大量实验，然后只掌握对您最有用的技术。
“当大公司削减和低位时，这是小家伙继续前进的最佳时机。” 〜芭芭拉科科伦
大公司有“啄食订单”批准变更，这需要时间。时机至关重要，小家伙没有大公司和大企业所做的等级和繁文缛节。这是您作为企业家或小企业主的优势。释放自己冒险，敏捷，快速行动 - 然后 深吸一口气，向前迈进一大步。
认为你和你的小企业不能做到这一点？再想一想，就像芭芭拉所说的那样， “这个大家伙可能会在金钱上占据一席之地，但小家伙总是在创造力上占据一席之地。” 利用你的创造力，不要害怕时不时冒风险。实验是关键。有些风险可能无法支付，但有些可能。 。 。当风险支付时，它通常支付BIG。请问芭芭拉 - 她在纽约时报的房地产部分登上了一篇头版文章，当时她承担了风险，并用引起骚动的事情填补了“沉默”。 Barbara再次承担了另一个风险 - 并将Richard Gere作为客户。
即使您无法参加活动，也可以访问已存档的网络研讨会。
非常感谢本次网络研讨会的赞助商DYMO和DYMO Endicia。他们慷慨地为读者提供这些折扣：
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