S-3营是负责该部队作战和训练计划的参谋。 S-3向营长报告。 S-3通常具有上尉的级别，并且已经服役至少三年。这个职位是一项关键任务，因为S-3与其他参谋人员合作开展培训练习和操作程序。
开展培训练习
S-3负责制定和管理培训计划。当他们向指挥官学习单位标准是什么时，S-3制定训练计划，确定完成训练所需的资源，进行检查，维持营中每个单位的准备情况报告，并在必要时确定哪些士兵将被派往外部培训学校（“空军：指挥官的战斗人员手册”，第57页）。
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S3使用由S-2（安全和情报）官员生成的信息，根据任务的特点和营的行动区制定具体的计划。例如，如果步兵营的指挥官指示S-3制定捕获叛乱领导人的任务计划，S-3将首先向S-2咨询有关领导者位置和反对力量的信息。 。然后，S-3将确定哪个下属单位应该执行任务，例如步兵排。最后，S-3将生成要发送到排的书面订单，详细说明情况，任务的性质，目标和时间线（第56页）。
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S3还有责任确定哪些单位组织配置能够产生最佳结果以完成任务。营由具有不同职能的公司组成。这些公司由排和小队组成。 S-3可以改变公司的组成以适应任务。例如，S-3可以增加或减少步兵步枪公司中的排数。他还可以将外部单位暂时附加到营内的公司。如果S3计划执行任务，步兵地面部队预计会遇到障碍，她可以从战斗工程部队下令支援步兵部队。战斗工程师专门打破障碍（第57页，“组织”）。
与其他工作人员协调
重要的是，S-3不仅与S-2接口，而且与营的所有其他成员一起接口。每个工作人员负责影响S-3制定的任何计划的特定业务领域。如果S-3想要命令攻击任务，必须通知S4（后勤）官员以确保手头有足够的武器和弹药。必须通知消防支援官员，以便在需要火力支援时，野战炮兵部队知道在哪里瞄准他们的大炮。如果这些官员在整个规划过程中不相互沟通，则不太可能取得成功（第58页）。
