入伍绩效评估的目的是准确，真实地描述个人在特定时期内的表现。仅列出成就并不能完全实现这一目标，也不仅列出关于个人性格，忠诚度或诚信的主观陈述。两者的平衡对于成功评估至关重要。个人可能在单位中拥有最好的态度，技术技巧可怕。另一个可能是部门中态度不好的最好的技术人员。两者都必须得到公平评估。
$config[code] not found制备
阅读并熟悉海军绩效评估系统指令BUPERSINST 1610。了解系统，评估如何在您的命令中排名以及它们要写入的格式是至关重要的。格式不正确的评估将被重写和编辑，可能会破坏原始意图。
下载NavFit98。 NavFit98是包含评估模板的程序。该程序还允许编译和格式化同一命令的多个评估。
创建每个人的信息文件夹。审查吹嘘表（个人的书面陈述），自编的评估，以前的评估，主管的笔记，中期咨询和任何其他咨询。使用这些文档开始当前评估。
评论Performance Block
使用主观和描述性形容词撰写介绍。介绍是唯一鼓励这种情况的地方。 “性能评论”块中有16行空间，只有前两个或三个应用于引入。有效使用它们至关重要。引言可以说是评估中最重要的部分。
样本：优秀的工程师和资源丰富的领导者。他总是愿意承担更多责任的额外挑战。忠诚负责，现在推广到CPO。
以项目符号格式编写大部分评估。这些是可操作的，真实的成就，分为两部分，即成就和行动。每个子弹应以动词开头，在大多数情况下不是完整的句子。不完整的，碎片化的句子都可以。谨慎使用大写也行。子弹应按重要性编写：职责相关，领导能力，资格/培训和社区服务。
考虑使用能够使个人在同龄人中脱颖而出的分层陈述。考虑以下特征：可靠性，外观，技术能力和领导力。 （参考文献1）
样品子弹：监督超过175K加仑喷气燃料的交付，以支持RIMPAC。
样本分层：八名勤奋的头等小官员中的第一名。被选为指挥官的年度水手。 （参考文献2）
在编写介绍时，以叙述格式编写摘要。使用“性能评论”块的最后一行或两行来总结评估的基调。该陈述应该是主管如何看待个人的整体描述。如果摘要中未包含促销声明，则假定主管不建议个人进行促销。
示例摘要：显然是最佳表现者和真正的团队领导者。选择最具挑战性的作业的人。她的技术专长为这一指挥提供了灵活性和多功能性。强烈建议晋升为头等小官。 （参考文献3）
小费
写出因果子弹。传达个人所做的事情以及该部门的积极利益。 （参考文献4）
关注绩效，参与，进步和潜力。这些是定义并清楚地展示当前和未来领导者的特征。 （参考文献4）
