制定和实现制造目标是确保公司有效的最佳方式。制定您的制造目标将简化您公司的运营，减少浪费并允许您的员工以最有效的方式生产物品。不要浪费宝贵的制造时间，每个人都朝着不同的目标努力 - 只有当您在整个组织中调整制造目标时，才能实现工人的最佳生产。
$config[code] not found确定制造公司生产的工作规模。对于那些需要完成一个或两个人的小型生产工作的公司而言，您可能只需要将制造目标与将工作人员传达给工人的领班保持一致。然后，您必须跟进以确保工作已完成。对于大型工作，工头必须确保整个工作人员了解制造目标，并且他们感觉自己是团队的重要组成部分。船员们必须觉得如果没有他们的支持，公司就不会繁荣。
致力于为客户创造持续的原材料流向成品。这个制造目标将使您能够以最少的浪费简化您的业务并从您的员工那里获得最大收益。
只生产所需的东西。为此，您需要计算制造商品所需的时间。在此计算中，您必须包括在下订单时与客户合作所花费的时间，设置时间，实际制造时间以及向客户下达订单所需的时间。只有当您真正意识到制造商品需要多长时间时，您才能理解如何只生产所需的产品。
创建一个重视“按订单生产”的环境。这意味着您的工人不会过早地工作，因为他们过度生产并造成浪费。按订单生产环境允许您仅使用必要的原材料来填充手头的订单。在最后一步之后，您将准确了解生产每件物品所需的条件，并能够为您的客户提供正确的制造时间。
创建一个防错的环境。这意味着微调您的设备和程序，以减少 - 如果不是消除 - 错误。制造不会出错或创造有缺陷的产品将减少您的浪费和成本。
从事预防性维护。您的员工应将预防性维护视为其工作的一部分。例如，如果他们看到一件设备磨损或很快需要维修，他们应该被授权修理机器或要求适当的帮助以使机器固定。这将允许机器不间断地完成任务。
