我收到了该书的评论副本以及对作者的转录访谈。我想我今天会和你分享一些信息 - 以及我对这本书的印象。
首席执行官承认他们不再面对面工作了
我知道我会通过写这个标题来获得它，但我想这只是我个人的偏见。就在几年前，只有两位财富500强企业的首席执行官拥有推特账户，声称只有面对面的关系才有意义。我有点夸张，但是当我在采访记录中看到这个时，我收到了 - 好吧，我刚从椅子上掉下来。
当被问及为什么写作时 虚拟执行官， 本顿回答说：
“客户开始告诉我”你所教的内容非常适合帮助我建立一个值得信赖且值得信赖的人，但我今天并不面对面工作。“他们的销售人员很陌生，他们的老板处于不同的状态城市和他们通过视频会议做会议。那么当他们看不到我们的眼睛时，你如何建立信任呢？“
这是本书的关键 - 教授高管和首席执行官如何建立信任，召开电话会议，创建完美的电子邮件主题以及针对虚拟高管的各种其他战略和实用技巧。
一句警告 - 这只是营销
当我读这本书时，让我感到震惊的是，Benton所分享的许多策略和技巧实际上都是社交媒体专家多年来一直在实践和讲道的营销策略 - 它最终会受到高管们的伤害，现在他们正在申请营销人员多年来使用的社交媒体策略和策略 - 管理员工和客户关系。
是什么让Benton成为高管走向虚拟的理想信使
Debra Benton是Benton Management Resources的创始人，他的客户包括通用电气，AT&T，美国运通和一些你知道，喜欢和信任的大品牌。她出现在“早安美国”，“今天”，“CNN和华尔街日报的头版”上。她被描述为快速拨号的五大高管教练之一。她的证书还有很多，但老实说，只有这么多空间。
我们只想说，当Debra谈话时，首席执行官们会倾听。
当我读完这本书时，我明白为什么。她的语气清晰，语言简单，有力而且重要，她向听众的心灵说话。以下是本书介绍中的一个例子：
“事实是，你不能忽视虚拟世界。”
嗯，也许你可以，直到你在网上发布一些令人尴尬的或一些不合适的镜头，你的下一个职位最终成为“暑期实习生的助手”，而你却被三个单词注销 - “被认为没有准备好”。
做高管 真 需要告诉这些事吗？
当我遇到书中称为“在线/离线：成为一个坚实的公民”的众多特色“灰色”部分之一时，我几乎没有超过第十页。在该部分中，Benton给出了以下建议：
“此外，这些话不是从你的嘴里出来或被发送到电子邮件：
- 其他人都这样做
- 这是一种无受害者的犯罪
- 我可以隐藏它
- 如何完成并不重要。我只需要完成它。
- 好吧，也许就这一次
- 我只会粉碎或刻录文档
- 对我来说有什么用呢
- 我们可以逃脱多少
- 我会否认我们有这个讨论
- 我们没有这个对话
- 这是一次非会议
- 这合法吗？“
当你读这些子弹时，你是如何反应的？这句话的力量和本顿写作的力量让我感到震惊。如果他们没有被告知，这些不会在名单上结束 - 并且不止一次由多位高管说过。这伤了我的心。如果有任何疑问需要大声说明 - 只要回顾BP石油泄漏，安东尼韦纳，罗德布拉戈耶维奇和任何显然没有得到这本书的高层管理人员。
虚拟执行官 对每个人都有很多需要的教训
对于我们这些无法负担得起Debra Benton及其尖锐智慧的人来说， 虚拟执行 是必读的。虽然有时似乎她正在为五六十年代的男性CEO写这本书，但我认为任何年龄段的小企业主和领导者都可以学到一些很好的策略和策略，不仅要脱颖而出，还要保持自己和你的组织的声誉和品牌在一流的范围内。
我只能说是WOW 虚拟执行官 。我知道你会像我一样喜欢阅读和学习这本书。
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