启动失败背板已经火上浇油。
最值得一提的是歌手Lady Gaga，它被描述为网络上创建以共享兴趣为基础的基于利基的社区的地方。因此，它不仅适用于像Gaga这样的歌手，也适用于拥有或寻求强大利基社区的任何品牌。
出了什么问题？
最近的报道称该公司开局强劲，但却成为内部管理不善，过度开支和缺乏方向的牺牲品。这对所有创业公司来说都是一个很好的教训，大名鼎鼎的支持和大量投资并不能保证成功。
$config[code] not found早在2011年，Backplane引起了许多大投资者的关注，其中包括Gaga和她的经纪人Troy Carter。其他支持者包括Google Ventures，Sequoia，SV Angel，Greylock，Founders Fund，Menlo Ventures，Formation 8和TomorrowVentures。
由于所有这些支持，创业公司最终能够筹集1890万美元的支持 - 每个创始人的梦想。 Plus Gaga的参与使该网站立即声名鹊起。 Backplane还担任歌手LittleMonsters.com粉丝社区的主持人。
然而，麻烦迫在眉睫。问题源于估值超过4,000万美元以及大投资者所要求的激进清算条款，据报道，他们已经吓跑了其他潜在的支持者。
但也未能开发出独特的产品以在市场中脱颖而出。两家昂贵的办公室以及两位“喷气式飞机创始人”的其他活动花费了大量资金，公司也没有得到帮助。
TechCrunch报道：
“Backplane试图转向Place.xyz，每月削减160,000美元的燃烧率，带来新任首席执行官Scott Harrison并重组为自助式社交网络制造商移动应用程序。它增长到15,000个社区，并计划为Burning Man和LSU构建应用程序。“
不幸的是，为时已晚。
这家创业公司没钱，无法筹集更多资金。
有消息称，该公司已将其资产（包括软件，专利，URL和商标）出售给可能以新形式重新启动网站的投资者。
从失败的启动背板学习
那么企业家可以从失败的启动Backplane中学到什么？
一个重要的要点是不要假设强大的财务支持或高调的曝光可以取代独特的产品或服务，使您与众不同。
另一个是警惕附加太多字符串的资金。
最后，在开发卓越的产品或服务的同时节约用餐。无论您是筹集到外部资金还是自助资金，在开发坚如磐石的商业模式之前，都不要太急于花钱。
无论大小，您的企业应首先关注客户。希望失败的启动Backplane的经验将帮助更多的企业家在建立业务时保持适当的关注，并避免在这个过程中成为明星。
Lady Gaga照片来自Shutterstock
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