糟糕的经理在所有错误的方面都有影响力。糟糕的管理者不是鼓励出色的表现，而是通过辱骂，偏袒和激烈竞争来挫败员工，不惜一切代价扩大自己的权力和影响力。这种行为通过组织产生了负面的连锁反应，这些组织努力发展并保留最佳表现者。未能解决这些问题会导致生产力下降，因为现有员工会调整经理并开始在其他地方寻找更好的工作。
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不断的营业额是有毒工作场所的常见迹象。福布斯表示，当员工辞职时，糟糕的经理人的存在通常是关键原因。然而，糟糕的管理者对这一原则几乎没有理解。无效的监管人员可能会让员工互相攻击，以巩固自己的权力，而不是培养人才。随着消息的传播，topflight申请人学会明确指出，这只会增强公司吸引和留住他们的能力。
士气下降
不尊重或信任经理的员工不太可能每天都做到最好。四分之三的员工认为老板是他们工作中最紧张的一部分，Inc。杂志说。根据对该杂志引用的30,000名经理人的一项调查显示，未能启发是最大的领导力缺陷，其次是接受平庸和缺乏明确的方向。忽视这些情绪的经理几乎没有机会成为有效的领导者。
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“帝国建设”是指管理者试图保留或扩大对他人的权威，无论这是否是组织的最佳利益。糟糕的管理者不是帮助企业实现目标或竞争市场份额，而是专注于建立权力和自给自足，而其他部门则需要付出代价。最终结果是企业资源的混乱，冲突和转移，这通常会给组织带来巨大的成本。
促销中的偏袒
在决定谁获胜方面的偏袒是在糟糕的经理下工作的员工提出的常见抱怨。根据乔治敦大学330名管理人员的调查，56％的老板知道在审查过程开始前他们想要推广谁。调查显示，这些预定的收藏品大约有96％的时间被提升。这种做法导致员工感到士气低落，不受重视，更有可能将他们的才能带到别处 - 这会伤害组织。
降低生产力
糟糕的经理对生产力有明显的负面影响。根据Inc.杂志的报道，招聘和更换最低工资雇员的平均成本约为3,500美元。根据该杂志的报道，29％的虐待老板的员工在没有生病的情况下休病假，而非虐待老板则占9％。 25％的人需要更长时间或更频繁的休息时间，而5％的人则没有。忽视这些趋势的公司不太可能生存，更不用说成长了。
