无论您是否有旧工作，新老板，新工作和新老板，情况都可能存在冲突。在通行证上解决这些问题的一种方法是尽快与新老板坐下来澄清你的角色和工作职责。通过认真的计划和准备来接近这次会议。
老式计时器或新手
如果你是一名长期雇员，那么你比新老板有一个很大的优势。在大多数情况下，您了解组织和参与者，并至少掌握一些组织历史记录。您的知识可能非常广泛，如果您的老板以中立和机智的方式呈现，那么这些信息对您的老板非常有帮助。关于你的工作角色的讨论是一个巧妙地突出你的知识的机会，同时获得有关你的老板计划部门和你的职位的方向的信息。但是，如果您是新员工，2010年9月的“美国新闻和世界报道”中的一篇文章建议您向您的老板询问一些关于她在此角色中的优先级的具体问题。
$config[code] not found未雨绸缪
不要只是跳到大厅里的谈话中，或者在她有完整的时间表时试着抓住你的老板。要求预约，并明确你打算讨论的内容：“我想与你一起审查我目前的工作职责，看看他们如何适应你可能想要做出的任何改变或你的计划。”获取您的职位描述副本，并为您的老板带一个参加会议。在会议开始前几天，查看职位描述并添加您可能具有的正式文档中没有的其他任务或职责。虽然您可能需要加薪或更改标题，但这可能不是讨论这些问题的最佳时机。让你的老板有机会先弄湿他的脚。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了关注本组织
首先感谢老板与您见面。尊重她的时间并专注于手头的主题。您可能会发表评论，例如“我期待一些变化，因为人们有不同的工作方式，并且理解您可能希望我以不同的方式做事。您是否认为我应该停止做或执行不同的任务？ “如果你的老板希望你消除你认为对组织特别重要的事情，请解释这项工作职责背后的理由。关注组织的需求，而不是个人喜欢和不喜欢。如果你感到不知所措，请求她帮助确定你的工作优先顺序。
礼貌很重要
保持专业 - 不要涉及个性或八卦。罗伯特半国际公司的一篇文章建议，双方都没有相互了解，双方都有评估。您在本次会议中的重点是找出您可以做些什么来支持您的老板并使组织受益。这次会议也可以成为承担新职责的机会，所以如果你的老板提到一个适合你的技能和经验的新项目，请做好志愿者的准备。提前或至少准时结束会议，记得说谢谢。跟进您讨论的任何问题，以证明您是可靠的。
