经过88年的运营，家族企业Buehler's Fresh Foods向其员工出售业务，而不是向任何老买家出售。
通过员工股票所有权计划（ESOP），位于俄亥俄州的小型杂货连锁店正在向符合条件的员工出售其13家超市。新公司将由小杂货品牌的三位资深高管经营。
通过将其商店出售给已经熟悉该业务的员工，这是一个例子，说明小企业如何通过内部而非外部买家进行销售。
$config[code] not foundE&H家族集团总裁兼业务首席运营官Dan Buehler在新闻稿中表示：
“我们希望这些超市能够为客户提供服务，并为未来提供良好的就业机会。没有人比我们自己的员工更有资格继续执行这项任务。我们相信，向ESOP过渡是Buehler家族，员工和所服务社区的成功解决方案。“
自1929年由Ed和Helen Buehler创立以来，Buehler家族就拥有了这家杂货连锁店。随着老一代Buehlers希望退休，该公司热衷于通过ESOP计划出售小型杂货连锁店。
向商店出售商店意味着2100名Buehler的生鲜食品工人将能够保住他们的工作。对于小型企业而言，在内部销售公司可带来许多好处，包括无需寻找，招聘和培训新员工。
正如Buehler's Fresh Foods销售的积极反应所表明的那样，向您的员工出售公司表明了所有权与员工之间的忠诚度和信任度。
在小型企业中，培养员工忠诚度非常重要。忠诚的员工不仅可以提高工作效率，而且员工保留率更高。因此，正如Buehler的Fresh Foods故事所证明的那样，小型企业不必浪费宝贵的时间，资金和资源，因为频繁的营业额而招募和培训。
图片：Buehler's Fresh Foods
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