顾名思义，执行委员会是一个组织最高级别成员的委员会，如总统，副总统和首席官员。虽然他们是高级领导，但这些委员会成员通常向董事会报告。执行委员会职责的基础是代表董事会提供组织指导，并就战略规划，政策，投资和风险等决策和业务事宜向董事会提供建议。
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执行委员会建议组织的董事会支持其决策过程。委员会的召开频率高于董事会，并且更灵活。委员会由董事会任命，有权代表其行事，尽管这种权力确实具有基于委员会明确目的的限制。关于投资和战略规划决策，委员会可能不会采取行动，而是报告研究结果并提出建议。
特设委员会监督
可以任命执行委员会成员支持特别项目，并监督其他特设委员会，这些委员会通常由较低级别的管理层成员甚至非管理人员组成。担任此职位的成员为这些其他委员会提供领导，确保实现目标。该领导者接收并审查状态报告，然后向执行委员会提供更新，作为特设委员会和董事会之间的沟通渠道。
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可以要求执行委员会监督与道德，安全指南，质量管理，人力资源，环境和监管要求相关的政策制定。政策制定可能涉及若干委员会成员，监督各种特设委员会，其成员在收集法律和其他要求方面做好工作，并起草政策文件。委员会有责任确保完成所有任务，以便首先制定政策，然后在整个组织内有效地推广这些政策。
工作场所问题
除了满足董事会的需求外，执行委员会成员还满足工作场所的需求。需要执行监督的工作场所问题或疑虑将达到执行委员会级别。然后，委员会成员必须决定哪些问题可以在那里停止，哪些问题必须进一步向上移动以便在董事会层面指导。例子包括识别首先在员工层面遇到或承认的财务或监管风险，并随后通过管理层提升。
