该 项目，流程和业务改进 对于任何规模的企业来说，博客都是一个很好的资源。
$config[code] not found正如标题所暗示的那样，所有关于使用项目管理和流程来改善业务。
该 项目，流程和业务改进 博客由A. J. Vasaris出版，他是美国俄亥俄州阿克伦市的管理顾问，作家和演讲者。 A.J.将他的博客与他的咨询公司Value Management Partners联系起来。
这是一个伟大的博客，用于了解如何使信息技术 - 以及信息技术专业人员 - 为您在商业中工作。
我最喜欢这个博客的一件事是所有帖子和建议的实用性。 A.J.显然有很多业务和IT经验。因此，他很容易在读者头脑中写作。但他没有。他保持一切精简和实用。
他还揭开了商业中信息技术实施的神秘面纱。 A.J.这一切似乎都很简单易懂。解释它。
最近的博客帖子说明了我的意思。该帖子是关于在参与一个冗长的项目后进行“经验教训”审查。 A.J.说：
“无论你称之为结束，经验教训，还是验尸，你在完成项目后所做的是未来所有项目成功的第一步。它应该将来自组织各个部门的人员 - 那些直接参与项目的人员与负责预算的人员，供应商和承包商联系在一起。
许多与会者表示，会议将浪费时间，因为该项目非常成功，无需谈论。但这是一种误解，认为只有在出现问题时才需要经验教训。实际上，当目标建立时，结束过程真正开始于项目的开始。如果达到目标，验尸就会证明这一点;如果没有达到目标，那么它会试图发现出了什么问题。“
这种技术背后的力量是相当大的。作为A.J.后来在同一篇文章中指出，人类通过经验学习。也就是说，他们通过犯错误和从中吸取教训来学习。这就是回顾会议或经验教训审查如此重要的原因。
动力： 项目，流程和业务改进博客的力量是实用的，实用的建议，使IT为业务工作。
