小企业主经常从时髦的角度拍摄，做别人不会做的事情，有时会尝试用有限的资源在少量时间内完成巨大的任务。我尊重野心。我们有像电话，汽车，iPod这样的东西，因为这个拓荒者就像野心一样。但是所有事情都有一个过程。
正如John Mariotti所说，“你不能急于收获：”
“采取正确的步骤后，作物长大并成熟。”
在他谈论政府计划，支出和创造就业机会时，它适用于业务发展。因此，首先采取一些策略步骤，而不是首先跳水。
以下是需要考虑的两个方面：利基和生产力。
利基它并使它坚持
在“如何找到赚钱的市场利基”中，Ivana Taylor说：
“认为通过专注于较小的市场，你实际上会赚更多的钱，这是违反直觉的，但这是真的。”
利基让您有机会专注于目标市场。这一重点意味着您可以真正了解整个市场并创建与之产生共鸣的解决方案。您可以有效地为您的利基创建“转到”解决方案，而不是拥有“每个人”的产品。
专注力量很大。问题是小企业往往很难接受利基的力量并选择服务 每个人 。那么，沃尔玛类型的公司已经覆盖了所有人，你可以负担得起利润并照顾特定的市场。
精益，平均生产力
我们不是工厂，但生产力对我们来说就像任何其他公司一样重要。您是否获得了最好的收益？您是否正在充分利用您的付款时间？你做多少钱？
即使这是一个男人或一个女人的事业，你仍然想知道你的工具，你的独立承包商，你的深夜努力节省你的时间和赚钱。你想知道这是值得的。而且只有一种方法可以了解。
在“傲慢与生产力：双赢组合”中，John Mariotti说：“如果你希望生产力变得更好 - 并且变得更好 - 那么就衡量并管理它。”你必须追踪你的努力。你必须管理工作。
但是怎么样？
对于有员工的企业，经理很重要。这是他们的角色。他们需要了解业务，团队和公司目标。然后他们负责鼓励，通知和管理结果。
对于solopreneurs你必须自己管理。这意味着要跟踪你的努力。我建议一份时间表，记录您在每项任务上花费了多少小时以及最终结果。通过这种方式，您可以通过设计自己的网站，成为自己的簿记员，以及在没有经验丰富的团队支持的情况下制定自己的营销策略来确定您是否真正省钱。
我使用应用程序来衡量我的活动（以便我可以在我的手机中跟踪它 - iTimesheet）。这让人大开眼界。这些数据有助于我了解哪些活动成本最高，最有效。
请记住，时间成本总是很重要。
Niche Photo通过Shutterstock
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