赞扬员工是激励良好绩效和提高工作场所士气的有效方式。相比之下，未能认识到员工的贡献使他们感到被低估和不受重视。但是，请务必诚恳地表达你的赞美，否则赞美就会成为奉承或操纵。
神话
一些管理人员忽视了对员工的称赞，因为他们认为可能会产生负面影响。例如，根据“建立更有效的组织：人力资源管理和绩效实践”一书，共同管理的神话包括称赞员工将会发挥作用，让他们自满，或让他们觉得自己应该得到加薪。 Ronald J. Burke和Cary L. Cooper。然而，这些担忧是没有根据的。如果您的称赞是相关和真诚的，那么表扬将提高绩效和员工士气。
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称赞员工的第一步是具体。例如，赞扬员工对特定项目的贡献。特定的赞美可以帮助您促进您希望员工和其他人重复的确切行为。相反，一般反馈可能无法提供有用的指导，即使它确实让员工感觉良好。
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根据Florence M. Stone撰写的“经理人的问答书”，在表现出色的表现之后，最好的时间来称赞员工。有两个原因。首先，立即恭维让您的员工知道您正在监控他们的表现，并知道他们何时走上正轨。其次，由于员工的工作在他们的脑海中仍然是新鲜的，因此立即称赞会产生更大的影响。
公开赞美
公众赞誉可以为员工士气创造奇迹。例如，在小组会议期间花时间来赞扬员工的工作，也许还会奖励奖品。公众的称赞不仅让员工感觉良好，还让其他员工了解他们应该模仿的行为。
接力赞美
赞扬员工的另一种方式是传递别人的赞美。例如，如果客户告诉您公司已经完成了最近的订单，请将赞美转发给从事该项目的员工。
