当组织采用促进员工授权的策略时，他们可以通过节省成本，改善员工关系和提高客户满意度来获益。员工获得个人职业发展的机会和积极的工作文化，以回应他们的个人关注。作为一名员工，您可以期待更多的认可和尊重，以及更加和谐的工作环境。如果您有幸为这样的雇主工作，那么了解如何满足期望以最大化您的员工授权福利非常重要。
$config[code] not found员工赋权的意义
员工授权是一种与下属共享决策的管理方法。例如，丰田公司的生产线工人可以干预生产过程，以阻止有缺陷的汽车下线。管理者必须确保下属拥有做出有效决策所需的培训，工具，资源和时间。我们的目标是创造一种工作文化，让员工在没有监督的情况下充满自信和知识。
使新员工或现有员工适应共同决策是一个过程。主管可以通过委派简单的决策来启动新员工。随着员工获得经验和自信，分配了更具挑战性的任务。随着时间的推移，员工的独立工作能力稳步增长。
员工授权的好处
改善工作成果。 积极的员工授权为员工提供了对工作的主人翁感。如果你在这种氛围中工作，你将获得自信。这对您和您的雇主都有好处，因为您将养成注意细节和做出选择以使项目朝着预期目标前进的习惯。当您学会做出自己的决定时，您的效率会提高，因为您每次做出决定时都不需要停下来咨询经理。
提高员工满意度。 有能力的员工通常会发现自己的工作更令人满意。部分原因在于，当您在完成任务时发现任务时，您会发现更轻松地享受任务。团队合作也很重要。当您，您的经理和您的同事学会分享决策时，协作会得到改善。这种工作环境使人们更容易相互信任并分享想法。
成本效益。 对于雇主而言，分享决策是降低成本的有效方法。例如，在丰田公司，每当工人防止有缺陷的汽车离开工厂时，公司就会节省成本。组织的另一个好处是提高员工保留率。更换员工会招致招聘，招聘和培训费用。降低员工流动率可显着降低成本。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了职业发展。 你自然会关心你职业生涯的未来。在这里，您可以实现员工授权的最大优势。当老板将决定权交给您时，它会让您有机会发展自己的技能并接受更大的挑战。您还有机会证明您已准备好承担更大的责任，并且您可以确信您的成就将得到认可。当您寻求晋升和增加薪酬时，成为一名有能力的员工是理想的选择。
利用员工赋权
当您的主管为您提供参与决策的机会时，请花时间与她讨论任务或项目。确保您可以访问作业所需的资源以及完成的截止日期。确保您了解主管期望的结果。
对自己和主管说实话，说明自己的能力和局限。例如，如果您认为需要更多时间或来自同事的帮助，请提出这一点。如果你等到工作到期前一天，你最好在一开始就提出这些问题。此外，与您的主管保持联系，并根据要求提供更新。最后，在项目完成后要求召开后续会议。获得他的反馈和改进建议。
