员工评价对激励的影响

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Anonim

对于许多员工而言,评估日是一年中最可怕的一天,因为您无法确定评估是积极的还是消极的。监管人员和管理人员可能没有意识到,评估的效果可能会持续到原始评估日期之后。了解员工评估的组成部分如何影响激励可以帮助您更有效地评估和激励员工。

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什么激励员工

只要研究人员和老板们一直在研究员工的行为,那么激励员工的问题就一直受到密切关注。即便如此,许多雇主不得不一直提醒自己,钱并不总是如此。员工有动力通过一些“奖励”来表现,包括承认,自主和欣赏。毫不奇怪,这些激励因素与就业的一个方面完全吻合,这使得员工和经理都很悲惨:员工评估。

你更好地认识到

许多管理人员都认为他们在评估方面投入了宝贵的空间来拍摄员工的工作做得好,而没有意识到,即使没有两个关键员工,设法保持部门顺利运行的员工,节省的资金也不是关键成就。为了确保您了解您的员工认为哪些是他们工作中最具挑战性的方面 - 以及他们最为自豪的成就 - 请在评估前几天花时间让他们列出他们最多的一些评估期间值得注意的成就和障碍。这样做会慢慢记忆,帮助您了解对员工重要的事情。

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同样,激励员工并不总是钱。然而,对某种类型的奖励进行大量评估是一种激励员工尽最大努力获得良好评价的方法。为评估得分良好的员工提供奖金,额外休息日,首选停车场甚至是带薪午餐,都会表现出对完成工作的感激之情,并为员工提供前进的努力。不要只是在每个评估标准上检查“优秀”或“好”,而是花时间实际编写一份表明成就和努力工作的声明。只要知道你花时间把它写成文字就会让员工认识并欣赏他们的工作。

真相和后果

如果不提及缺点 - 评估和激励表现不佳的员工,就不会讨论员工评估或员工激励。知道评估是诚实的,如果发现缺乏工作会导致后果,这是一个固有的动力。将评估与奖励联系起来是关键,但将评估与后果联系起来,包括降级,特权限制以及如果员工不改善绩效而终止的可​​能性。所有这些都可以激励员工在下一个评估期内进行改进。