我阅读了很多小型商业新闻简报，其中包括一些关于管理和领导力的新闻简报。我总是惊讶于这些新闻通讯中引用的文章中有多少是明显的（对我来说，无论如何）。我在谈论诸如“良好领导力要求道德标准”或“善待员工，而不是数字”等提示。
但也许有时候，我们 需要 听听每个人都应该知道的基本知识。考虑到这一点，以下是我从幼儿园学到的管理知识。
$config[code] not found请说谢谢
我注意到一些管理角色的人命令人们做事 - 不好。其他人告诉他们做事 - 更好，但仍然不理想。在给出指示时简单的“请” - “胡里奥，请在3点之前准备好报告” - 可以创造让员工更愿意为您努力工作的奇迹。那么当他们完成工作时，可以“谢谢”。
分享
分享您的员工更好地完成工作所需的信息。同样有意义地分享关于公司，其结果和您的计划的信息。最后，但并非最不重要的是，与所有帮助实现这一目标的团队成员共同完成的任何工作都可以分享。不要为自己占有一席之地。你唯一不应该分享的东西？当出现问题时责怪。请记住，降压与你停止。
轮流
很多经理都喜欢听自己的谈话，这可能导致会议，其他人感到太害怕，不敢说出来，分享他们的想法或意见 - 或者根本无法说出来。好领导听的比他们说的多。说出你需要说的话，然后让 - 事实上，积极鼓励 - 你的员工也要说出来。
平等游戏
如果有一件事使员工在工作场所比其他任何事情更快，那就是不公平的待遇（或他们认为不公平的待遇）。确保你没有在你的员工中发挥最爱。将相同的政策应用于每个人 - 或者，如果您为一个人制作例外，请准备好为其他员工制定。请记住，即使您觉得自己一丝不苟，您的员工也可能感觉不一样。如果您采取的任何行动有可能被误解为偏袒，请务必向您的员工解释 - 并确保他们对您的解释真正满意。
当你伤害某人时说你很抱歉
仅仅因为你是老板并不意味着你是绝对正确的。当你做了一件伤害员工的事情时，这也不意味着你可以走开。直接，直接，诚实地向这个人道歉，并以同样程度的“宣传”向你道歉。换句话说，如果你在周一的会议上让全体员工面前的员工感到尴尬，你也需要在全体员工面前表示对不起。
清理你自己的Messes
您的企业出了什么问题？你的工作是正确的。永远不要让员工做你不会做的事，或者对你所犯的错误承担责任。通过承担责任，您将赢得员工的尊重。
幼儿园的哪些课程适用于管理员工？
幼儿园照片通过Shutterstock
