新年提供了一个新鲜，干净的板岩开始的机会。然而，超过九成的美国人（92％）将不会保持他们的决心减肥，戒烟或寻找浪漫。它可以与小企业主为自己设定增加收入或变得更有利可图的目标相同。
新年决议失败的首要原因不是可行性或缺乏动力。
$config[code] not found决议失败的首要原因是时间问题。
在明年的过程中，你很容易被自己设定的目标所淹没。
拖延是问题的重要部分。在年初，人们理性化“我还有超过半年的时间去做我说过的事情。”当夏季到来时，一年中还有足够的时间让你感觉不到真正的紧迫感。
在您知道之前，假期再次滚动，但解决方案尚未完成。
设定可实现的目标
“对于很多人来说，这个令人沮丧的事件链每年都在循环使用，因为遥远的最后期限使我们能够在执行时懈怠。给自己太多时间，你会拖延。这是人性，“写作12周年的共同作者Brian P. Moran和Michael Lennington：在12个星期比12周更多完成，
相反，莫兰和列宁顿倡导设定现实的最后期限，这将是采取行动的更好动力。他们解释说：“成功是你全年为实现目标而做的所有小事。”
在为小型企业设定目标时，我总是建议您查看较小的时间。人们可以将1月份与12月份的前一个月或一年前的1月份进行比较，以衡量公司的发展方向。
设定一年50％的增长目标是高尚的，但它可能令人生畏。更智能的方法是为一年中的每个月计划更小，更易管理且压力更小的增长率。到12月份到来时，全年的整体增长可能确实更接近目标。
每一天都应该充满重要的，可实现的目标。例如，一个目标可能就像承诺每个工作日接触一个新的潜在客户一样简单。在这一年中，这可能会增加200多个联系人。即使成功率为2％，您也可以在一年中找到四个新帐户。如果其中一个或两个是重要的新客户，您可能确实达到了预计的增长目标。
取得巨大成功的小胜利
通过设定可实现的目标并每周取得少量胜利，前景看起来更加光明。因此，您对增长的承诺将在全年增长。
在商业中，就像在生活中一样，意想不到的事件可能会使事情失控。诸如飓风桑迪等自然灾害使数以千计的小企业陷入困境。 2013年，政府关闭对直接和间接依赖联邦支出的公司产生了意想不到的破坏性影响。机器坏了。主要员工离职。新的竞争进入市场。关键是要建立良好的习惯，并建立适当的系统，以促进业务增长，尽管受到外部影响。
在一年中意义重大的小事包括：
- 承诺每周联系一定数量的潜在客户，尽可能设置预约，并定期保留。
- 改进您的记录保存，以便您可以监控业务中发生的情况，并随后在需要时实施更改。
- 按时全额支付账单，以便在需要注入营运资金或寻求扩张时增加信用评分。
- 及时了解技术变化并进行升级，以保持竞争优势。
每年较小的月度改善将加起来。致力于某些任务并保持这种承诺将表现出更好的整体表现。
不要像那些渴望减掉20磅或减少两件衣服尺寸然后在两个月内没有发生的时候变得沮丧和沮丧的人那样让自己失败。成功的人将在10-12周的过程中每周减掉一到两磅。
在很短的时间内设定可实现的目标。它们将更容易触及，当您达到每个目标时，您会因为您的小成功而感到有动力。
持续实现小的可实现目标是长期成功的关键 - 今年和每年。
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