现在，在现实生活中，快速行动不仅仅是令人垂涎的品质。从活动中提取价值以向客户提供服务或产品至关重要。但为什么一些行动迅速的企业仍未成功？答案在于战略速度的研究结果：动员人，加速执行Jocelyn Davis，Henry Frechette，Jr。和Edwin H. Boswell。
这三位都是创新咨询公司The Forum的首席执行官。 Jocelyn R. Davis是研发部执行副总裁。 Edwin H. Boswell是总裁兼首席执行官，专门负责与高级领导团队就执行战略变革进行磋商。 Henry M. Frechette，Jr。是研究副总裁。
战略速度 为需要学习如何通过价值传递速度来衡量价值的小团队提供正确的指南。
亮点：你如何与人进行默契行动会影响速度
作者断言，关键在于 人 而不是流程。作为“快速做很多活动”，企业接近速度，但作者说， “领导者实际上可以通过采用一些似乎并不专注于速度的做法来提高执行速度。” 作者研究了为什么单凭速度无效，并提供了许多案例来支持他们的观点，例如作业框架内的交互类型的以下对比：
“需要'默许'互动（高水平的判断和应用知识）而不是'交易'互动的工作现在占发达国家25％到50％的工作岗位……例如，在医学方面，速度在很大程度上取决于医生，护士和管理人员能够与患者和同事建立信任关系，以获取更好的信息，从每个案例中学习，以及一系列无形资产。“
更多亮点包括：
- 推动速度的人是因素 明晰 （分享对你的情况和方向的了解）， 统一 （就共同方向共同努力达成协议），以及 敏捷 （愿意快速适应）。
- 成功的领导者实践四个品质：他们肯定战略，推动计划，管理工作环境，培养团队经验以取得成果。表格总结了这些品质如何影响人的因素。
最后几章深入探讨了前面提到的领导素质。
我喜欢什么
在204页， 战略速度 对于寻求重新定位如何跟上全球竞争和紧迫性的移动商业领袖来说，这是一个合适的长度。虽然本书的背景更适合大型企业，但小型企业团队很容易看到如何动员他们的团队成员。测试指南很简单，有一个方便的图表，总结了如果一个人自己的领导风格的特定质量需要改进，该怎么做。
这些想法是可行的，小企业主会欣赏这些想法。查看有意识的实践主题作为开发经验的手段：
“捕捉和利用经验很困难。它需要对所得结果的一个人的行为，思维和情感进行持续的客观分析。我们称这种有意识的做法是有原因的;个人必须在日常活动中将经验带到他们的思想的最前沿……这不是要找时间“离开和练习”。这是关于故意将实践融入日常工作中。
几章末尾的快速评估提供了一种诊断业务在战略速度上的执行情况的方法。每项评估都是五分制，为方便起见，最后进行了解释。 战略速度 最有利于了解其业务模式的业主 - 您的业务如何提供其服务和产品。这些例子可能并不适合所有企业，但如果你有一半的想象力，你就会想到如何把作者的观点放在心上。
作者为实施战略取得了坚实的指导。它是对执行主题书籍的补充，例如 重工 并且更智能，更快，更便宜，但需要进一步详细阐述关键执行驱动因素。它的大小使得洞察可以访问，但它包含正确的研究，以告诉读者在完成工作中真正重要的事情。如果有一件事你应该快速做，那就是掌握你自己的副本 战略速度 ，并成为您自己组织的英雄。
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