关于商业（和生活）的一个事实：与人交往就像在浑水中游泳一样。你只是不知道人们会如何回应你的评论。 模糊 迅速成为 神秘 在商业中，因为职业化有时掩盖了更深刻的个人表达。在“办公室”这些有趣的旁白没有公开发生的原因。
$config[code] not found全员参与：激励，激励和带出最佳人选，试图让人类行为的阴暗海洋变得更加清晰。这是一本诚实的商业书籍，由Brian Tracy（Twitter上的@BrianTracy）撰写，他是着名的演讲者和商业顾问。我收到了出版商的副本，并决定给它一个阅读。
作为经理，你的情绪会影响他们的动机
正如特雷西在导言中解释的那样，这一宗旨是本书的核心：
“你对待人们的方式，你所说和所做的事情会影响他们的情感，更重要的是在培养出最好的人，而不是你在工作中可能拥有的所有教育，智慧或经验。”
这本书分为九章，都强调积极的，以人为本的观点。但它远非动机练习。 Tracy提供管理人员所需的背景，通过多年的咨询经验灌输他的建议。他认为，优秀的管理者通常不会成为优秀的管理者，所以写作解释了如何用简单的语言成为一个。没有心理术语来减慢读者的速度，并且 全力以赴 它保持完全吸引213页。
根据建议采取的可行措施来衡量你的处境
虽然本书明确针对业务团队，但其中一些材料感觉好像忽略了组织结构的一些复杂性。例如，一个名为“选择合适的人”的部分提供了关于求职者的基本提示，但没有提及支持性研究或有关招聘趋势的数据，可以证明这些建议的合理性。当提供雇用“将成为艰苦工人的人”的提示时，80/20规则用于解释为什么“今天80％的工作人员都很懒惰”。
这些花絮确实融入了令人难忘的描述，比如“口齿伶俐的无能” - 一个说得好的候选人，在面试中给人留下了深刻的印象，但一旦雇用就不会产生有价值的工作。涵盖的其他概念包括：
- 员工激励技巧可以创造满意的员工并促进销售
- 按照三分法选择员工候选人
- 在工作环境中实现最佳性能的五个关键因素
- 第九章的原则：做到最好
最适用的建议 全员参与 出现在本书的后面部分。在“达到最佳绩效的五个关键”建议中，特雷西建议采取措施让员工参与确定应该控制团队成员之间关系的价值观。
事实上，当你真正没有激励员工的蓝图时，特雷西的建议和观点可能是最有用的。建立团队的业主将受益于本书。本书没有深入研究远程团队的主题，因此请自行阅读和判断材料如何与员工管理中的独特安排相结合。
一个说明： 当我在地铁上的时候，另一名乘客注意到了我的书副本，并开始谈论特雷西。这位乘客已经读过Tracy的早期书籍，他的建议让我看了一下Tracy的其他一些书。我的两分钱：您可能会在作者的过去产品中找到一些额外的细节，而Tracy当然可以提供很多东西。
正如我先前所说， 全员参与 以可访问的语言编写，但可能无法满足每个企业的运营需求。对于那些在与他人合作时寻求一些基本动机指导的专业人士来说，这很好。寻求更明确的框架和统计数据的读者可能想要考虑其他可以提供更多细节的书籍。但 全员参与 我们付出了坚实的努力，使经常远离世界的员工激励和业务成果更接近于处于同一轨道。
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