你可以控制很多工作，但是一个不可用的老板不是其中之一。与此同时，她在你所能达到的目标中发挥着关键作用。她委派责任，支持您的独特举措并分享对结果的责任。不可用的老板会对您的日常体验产生重大影响。新的沟通和组织策略可以帮助您适应不完美的情况。
$config[code] not found了解情况
除非她不善，否则你的老板通常有充分的理由不能参加。一个明显的原因是她负担过重。她也可能参与一个重要的项目或过渡，在一段时间内与她的注意力竞争。无论您是面临持续的还是短期的情况，都要承认您的老板不仅对您而且对她而言都很困难。表达对老板的同情，并以实际的方式提供帮助。采取这些步骤将建立一种专业的友谊，这将使您远远超越手头的挑战。
使用技术
技术是当今工作场所的强大力量 - 尤其是移动工具。使用这些灵活的资源来启动和保持与不可用的老板的联系。请与您的老板联系，了解触手可及的技术以及她更喜欢的技术，例如通过电子邮件，短信或即时消息。告诉她你最好的技术联系人;沟通是双向的。按成就，计划的行动和所需的输入组织更新。保存所有电子通信的记录，以防您必须返回队列中的项目的路径或根据她的请求快速检索详细信息。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了安排对话
一个不可用的老板不能随心所欲地和你说话。实际上，您需要安排许多对话。了解合理的会议时间长度，无论是15分钟还是半小时。请求至少三个窗口的对话机会，然后在确认之前根据您自己的时间表检查这些窗口。即使这些坐下来可能不正式，也要提前组织议程。您可能会有很长的项目列表与她讨论，但一次只关注不超过三到四个主题。
优先考虑自己的工作
如果你有一个不可用的老板，你很可能也是时间挑战。重要的是要正确确定工作的优先顺序，这样才能提高工作效率并承担起老板的溢出效应。始终将最接近收入行的待办事项列表中的任务移到更高的位置。完成相对容易解决的任务，例如需要一个动作步骤或很少时间的任务。对自己的优先级进行排名并巧妙地满足每个优先级将有助于在混乱的情况下创建顺序。尽管老板不能进入，你也会觉得自己正在取得真正的进步。
