在理想的世界中，你需要为所有员工支付高额工资和额外的额外津贴 - 作为交换，你会得到一些最忠诚的员工。但是，保持业务运营通常意味着您无法按照自己的意愿向员工支付薪水，而且您可能不得不不时拒绝为优秀员工提供薪酬。如果您有正式的加薪请求，解决请求的一种方法是以书面形式通知员工您的决定。
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围绕灌木丛打不是很有效率，所以最好的做法是马上出来说出来。在信函顶部输入日期，将其发送给员工，然后在信函的第一行，感谢员工提出加薪请求。使用第二句直接表明您没有批准请求。然后进入信中您给出理由的部分 - 在处理提出请求时应始终做的事情，建议全国独立企业联合会。
改善的空间
如果你因为她的表现而拒绝给员工加薪，请用第二段的字母说明否认她的理由，然后提出她将来可以改进的方法。引用她的销售数据，绩效评估或其他一些与工作相关的原因来否定加薪。要求员工与您或其他主管会面，制定一系列目标，帮助她实现自己需要达到的目标。指定您第二次审查她的案件的日期。如果你否认她，因为公司的政策是在员工在公司工作一段时间之前不加薪，这样说。
资金问题
另一方面，如果由于财务问题或公司内部的重组而拒绝加薪，请使用第二段让员工知道您拒绝加薪，但这并不是因为她的表现。说“公司破产”可能不是一件好事，但你可能会说公司无法给任何人加油。您可能还会说请求时间不合理，并且您希望以后重新考虑该请求。
提供额外津贴
让一个好员工知道并不是因为她的表现导致你否认加薪可能会提高她的士气 - 但她仍然不会对这个决定感到高兴。如果你有一个你不想失去的高效员工，可以考虑提供她的其他津贴让她留在身边。为她提供更有声望的头衔，更多假期或更好的办公室。在信的第三段，提到“安慰奖”。把它写在信中使它更真实，表明你已经足够认真地保证她愿意以书面形式提供其他额外津贴。
