编写商业计划书的价值经常在创业社区进行辩论。
对于每一个经过深思熟虑的商业计划推出的成功企业来说，似乎你可以找到一个同样成功的企业，只需要在餐巾纸背面涂上一些涂鸦。事实上，逆向方法可能是你最常听到的 - 即企业家将商业计划视为他们所写的东西，然后塞在抽屉的底部。
$config[code] not foundPalo Alto Software创始人Tim Berry（此处的撰稿人） 小企业趋势 ）最近报道了一些显示商业计划价值的新数据。 Palo Alto做了一项调查，向其数千名Business Plan Pro软件用户询问有关其业务，目标和业务规划的问题。回复显示，完成商业计划的人成功发展业务或获得资金的可能性几乎是未编制计划的人的两倍。
蒂姆给出了这些数字的细分：
2,877人完成了调查。其中，995人完成了一项计划。
- 其中297人（36％）获得了贷款
- 其中280人（36％）获得投资资本
- 其中499人（64％）的业务增长了
2,877个中的1,556个尚未完成计划。
- 其中222人（18％）获得了贷款
- 其中219人（18％）获得投资资本
- 其中501人（43％）的业务增长了
当然，作为最初的Business Plan Pro软件程序的作者和Palo Alto Software的创始人，Tim承认他有点偏向于商业计划。那些回应制作软件的公司调查的人可能会偏向于说好话。因此，蒂姆曾对俄勒冈大学经济学系评估数据的有效性。 Eason Ding和Tim Hursey在Joe Stone教授的监督下撰写了一份关于数据的报告。 “结果表明，软件规划与各种公司的后续成功高度相关，”他们写道。
无论公司类型，公司的成长阶段和商业计划的意图，丁和Hursey的分析发现， 编写业务计划与研究中包含的每个业务目标的成功增加相关 。这些是：获得贷款，获得投资资金，进行重大购买，招募新的团队成员，更具战略性地思考并发展公司。
作者总结道：
“除少数情况外，业务规划似乎与我们的变量衡量的业务成功正相关。虽然我们的分析不能说完成商业计划会带来成功，但它确实表明完成商业计划的企业家类型也更有可能经营一家成功的企业。“
如果我正确地解释了上面引用中的最后一句话，那么通过业务规划过程的行为可能会让你成为一个更好的企业家。
所以你有它：你的商业计划比没有商业计划更好。事实上，根据调查，如果您花时间编写商业计划，那么您发展业务或获得资金的可能性是您的两倍。
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