如何在主要产业中心之外成功启动

Anonim

试图在您所在行业的主要枢纽之外开展业务,远离潜在的投资者,合作伙伴,孵化器或现成的熟练员工?

看起来远离所有这些潜在的交流机会对于成长中的公司来说是负面的。但是,对于一个远远超出与您的特定行业中心相关的喧嚣的公司,无论是在科技领域还是其他领域,都会出现令人惊讶的积极因素。

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当然,多年来,许多公司通过将自己置于其特定行业的集群中,靠近资源和网络机会,取得了成功。例如,科技公司涌向硅谷参与其中。其他行业的公司经常努力寻找一个行业中其他人也位于其中的社区。

但是时间跟踪和发票计划Harvest的创始人Shawn Liu和Danny Wen将不得不不同意这种方法。刘告诉Walter Chen iDoneThis:

“事情是,当我们2003年在纽约开始时,没有任何事情发生。”

但据刘说,这种缺乏行业活动是他认为公司取得成功的原因。但为什么?

嗯,刘说缺乏其他行业相关的活动迫使创始人专注于简单地创造一个优质的产品和转亏为盈。他说,所有其他网络的东西有时也会让人分心。

虽然网络和合作有时会带来您可能从未见过的新机会,但要注意。拥有多项任务的企业主必须全天兼顾,也必须保持专注。

Harvest已经取得了十年的成功,没有任何外部投资,高调筹款或大型收购。缺乏干扰使初创公司的创始人能够专注于他们的主要目标,并创造出真正为客户解决问题的产品。

当然,这并不是说所有企业都应该遵循这种模式。但是,在其行业主要枢纽之外运营的企业仍然可以通过保持专注和坚定而取得成功。

照片:收获

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