仓库是供应链中的中心枢纽，从供应商处收集库存并存储，直到最终分发给消费者。仓库工作人员工作时间很长，通常是零工时，以确保每件产品都得到妥善搁置和整理。仓库经理将团队成员引导至库存货架，正确转移库存并保持准确的库存水平。
接收
仓库经理带领他们的团队 - 通常在清晨 - 他们卸载卡车并将货物整理到托盘上。然后通过手动叉车和叉车将托盘运送到仓库的适当部分，货物放置在适当的位置。库存管理系统通知仓库管理员应该提取哪些物品以进行集成转移，交付或销售。经理在这方面的关键作用是指导仓库团队在开业前快速准确地库存物品，并为交货或客户做好准备。
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仓库经理必须记录每个项目。库存控制系统使用条形码将物料与其正确的货架位置相关联。如果物品不在他们应该的位置，库存计数将是不准确的。管理人员必须指导和指导他们的团队，以确保产品每次都放在应有的位置。仓库经理和员工通常会评估他们正确搁置物品的能力：缺少库存可能导致销售量低，交货周期缓慢或不必要的补货订单。
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仓库员工通常组装成团队，每个团队都在设施的某个部分工作。经理应与每个团队合作，以确保项目的组织，搁置和重新分配，但经理不能同时与每个团队合作。仓库经理必须了解哪些人员在特定角色中工作得最好，谁需要更多或更少的指导。一个没有动力的工作人员可能会减慢整个商店的流程或导致错误的库存计数。管理者必须是熟练的激励者和领导者才能从每个人那里获得最高的效率和准确性。经理还执行评估和员工评审，担任教练和安排人员。
训练
新员工需要快速准确地学习流程。仓库经理经常负责这项培训。仓库经理需要熟练的沟通者，理解如何教学和做。仓库经理必须在提供培训的同时将领导职责委派给团队成员，确保仓库始终高效运行。经理跟踪培训进度，根据需要管理计算机化和实践评估以及指导和教练。
规则和安全
大多数仓库环境中都存在各种类型的机械和化学品。管理人员必须安全地操作机器作为其他人的榜样，并培训工人做同样的事情。化学品必须适当放养;例如，在发生泄漏时，不应将清洁用品放在食品上。管理人员培训其他员工有关安全清洁和去除腐蚀性或危险化学品的方法，以避免对员工或客户造成伤害。必须根据法律要求公布和遵守一般操作安全和危险管理规定。
