绩效薪酬包括根据员工绩效奖励员工。例如，公司可能会增加生产性员工的基本工资，或创建佣金系统以允许员工将绩效奖金添加到基本工资中。绩效薪酬的定义要素是财务奖励与绩效挂钩，创造了几个优势。
动机
如果绩效工资制度成功，它会激励员工更加努力地工作并取得更多成就。例如，假设一家公司向销售人员支付基本工资，但也向他们支付每笔销售的佣金或百分比。员工销售的越多，他们带回家的钱就越多，从而奖励销售人员并同时增加公司的收入。同样，基本工资增长可以激励员工实现公司设定的任何目标。例如，公司可以通过为按时完成项目而不牺牲质量的员工提供加薪来激励高效的项目计划。
$config[code] not found澄清公司期望
优异薪酬可以帮助员工了解他们应该遵循哪些榜样才能在组织中取得成功。例如，一家想要促进创新的公司可以使用绩效工资来奖励组织中的创意思想家。其他员工将看到荣誉和奖励，并调整他们的行为，以提高他们赚更多钱的机会。通过这种方式，组织可以促进其认为将使公司整体更有效的特定积极行为。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了改善人员配备和员工保留
一个以其他因素为基础的工资决策的组织，例如资历，可能不如对使用绩效系统来确定工资的公司那样具有吸引力。例如，一个聪明的新人可能会选择一家立即奖励她的能力的公司，而不是一家奖励能力较差但经验丰富的员工的公司。以绩效为基础的加薪也将有助于留住符合公司绩效目标的有效员工。
注意事项
根据Steve M. Jex所着的“组织心理学：科学家 - 从业者方法”一书，为了产生这些好处，绩效工资制需要仔细规划和维护。例如，与绩效工资相关的绩效指标必须准确区分员工的贡献。例如，如果员工协作并分担责任，则难以分配优异的工资增长。另一个问题是可信度：因为薪水增加是激励性的，员工必须了解他们的工作方式并相信他们是公平的。最后，所涉及的金额必须足以激励员工。微薄的加薪不足以推动员工更加努力地工作。
