制造经理协调生产过程中工人和机器的使用。制造经理将时间分配在公司的办公室和生产区域之间，确保所有工人和部门都符合组织的生产力和效率标准。根据劳工部的数据，在2018年结束的十年间，制造业管理人员的就业率将适度下降8％。
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制造经理监控生产过程的各个方面。他确保所有人员和资源得到适当分配。她每天与各种各样的员工互动，如劳动者，商人，工程师，卡车司机和办公室工作人员。在一个典型的日子里，他可能会与工厂工人会面，解释必要的班次变更，与工程师讨论设备升级，并与会计师讨论支出。一些管理人员负责监督整个工厂，而其他管理人员只管理一个领域，例如质量控制或工厂维护。
质量控制
制造经理实施质量控制程序，确保成品符合一定标准。她不断了解最新的管理技术和计划：ISO 9000，全面质量管理（TQM），六西格玛。一旦他发现问题，制造经理就会决定采取适当的行动。经理可以实施新的培训计划，重新组织制造过程或从供应商处订购更高质量的零件和材料。
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制造经理研究和分析公司和行业内其他人的生产过程。她实施任何可以提高组织效率和/或生产率的变更，并可能重新安排工人时间表，将机器和原材料移到生产线附近或找到其他交付方法。
管理
制造经理了解公司的输出能力，并及时了解劳动力，设备和原材料的成本。他拥有良好的沟通技巧，并与组织中的其他经理有效合作。经理与财务部门合作制定生产目标和预算，并向人力资源部门提供有关额外招聘，裁员和培训计划的意见。她定期与销售经理会面，讨论客户的需求和顾虑，并协调生产计划与物流部门的生产计划，以确保有效的货物交付。
