劳动力中的积极和消极激励因素

许多经理和高管的持续斗争正在保持员工的积极性。热情，积极进取的员工往往比那些只是努力完成工作周的员工更快乐，更富有成效。让员工对业务及其在成功中的作用感到兴奋并不容易。一些员工认为他们的工作只是薪水而已，而其他员工可能会感到无聊和不受质疑。为了克服员工的冷漠，使用不同的技术和策略，包括那些在必要时提供正面和负面强化的技术和策略。

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积极的动机

在一场赛狗比赛中，一根棍子上的兔子被困在赛道上，而狗则在追逐赛道上追逐它。同样的心态适用于为员工提供奖金，加薪或其他奖励以提高生产力和效率的公司。最终结果是公司为员工提供了更好地完成工作的动力。奖励甚至不必是货币。有些公司提供休息日，特殊停车位或牌匾或杰出工作证书。关键是保持一致并坚持您的性能优势。一旦消除了激励因素，生产力通常会恢复正常。

消极动机

如果不满足绩效水平，负激励者习惯于从员工身上拿走一些东西。通常，金钱是负面动力的驱动力。由于员工没有表现出改善而拒绝加薪是将钱作为负面动力的一个例子。其他负面因素包括未能在公司中晋升甚至完全失去工作的威胁。如果员工知道他必须达到某些绩效目标以保住他的工作，他就会有动力去见他们。失业的潜在威胁可以促使员工在没有投诉的情况下更加努力地工作。

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激励者有效吗？

在工作场所使用激励者的一个问题是效果很少持续。员工回应一段时间，但随后生产力恢复正常，公司必须不断考虑创造性的方法来保持员工的参与和积极性。如果激励者不断地悬在他们面前，员工也有可能感到被操纵和使用。许多员工可能想知道为什么公司不仅仅提供一致的薪酬结构和工作环境，而不是依赖性能奖金或低薪威胁等噱头。在激励器实施之前和之后记录和分析员工绩效有助于了解他的反应。