在一些访谈中，特别是小组访谈中，您将有机会与最终合作的人会面和交谈。这是为了帮助各方确定您是否适合工作场所。因此，一些与您面谈的人最终可能是向您报告的工作人员。这是一个展示你将成为领导者类型的好机会。
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坦诚，诚实和尊重地解决潜在员工的问题。不要使用居高临下的语气或与他们交谈。回答问题，例如“这是一个非常好的观点”，或者“很棒的问题”，或者“我很高兴你提出这个问题，因为我认为这是一个重要的问题。”这种方法显示了你的潜在工作人员是老板的类型，可以征求反馈意见，给予信任并认真对待员工的意见。
包容
潜在的员工可能会问您有关您的管理或领导风格的问题。以一种表明你是开放和包容的方式回应。描述您如何处理项目规划，工作任务，头脑风暴以及如何管理冲突和处理员工关系。面试小组的工作人员需要将您视为他们可能喜欢，尊重并乐于为之工作的人。邀请他们向您询问有关您过去的工作经历，您的专业理念，甚至您的爱好和兴趣的问题。无论是作为一个人还是作为潜在的管理者，这都为您提供了全面的画面。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了以团队为导向
在描述您的管理风格时，回答以团队为中心的问题，使用“我们”，“我们”和“在一起”等词语。让员工知道您致力于帮助他们在职业生涯中取得进步，并在积极和协作的环境中以专业的方式挑战自我。这种方法同时向专家组的决策者证明，您专注于您的工作产品以及员工发展和士气。
问问题
向潜在的未来员工提出直接问题，并将其引入到来回的对话中。例如，询问他们想要在经理中看到什么，或者他们认为对公司领导者来说具有哪些特征。比如，“我怎样才能帮助你实现职业目标和目标？”或者“我怎样才能成为一名有效的经理？”这使你成为一个专业而又关心的人，不仅仅是在寻找一份工作，但有兴趣成为一个高效，有效的团队的一员。
