决策者喜欢年轻的高增长公司，因为他们有创造就业的能力然而，他们往往对这些公司实际上的罕见程度非常天真。
根据经济发展与合作组织（OECD）出版的“2011年企业家精神概览”，只有不到1％的拥有10名或更多员工的公司是瞪羚 - 雇主已经运营了不超过5年的十年或更多员工每年增加20％或更多的就业三年。
与其他发达国家相比，美国在瞪羚公司中的份额甚至更小。 2007年，经合组织衡量美国企业就业增长的最后一年，只有不到四分之一的公司是瞪羚。虽然我没有关于经济衰退期间瞪羚份额的硬数据以及随之而来的疲软复苏，但我怀疑瞪羚的份额是否大幅增加，如果有的话。瞪羚的份额意味着每年约有50万新员工在美国创建，而瞪羚则超过1000人。
此外，大多数瞪羚虽然比其他公司增长得更快，但却没有以类似火箭的速度增加就业机会。三年后，一家拥有10名员工的公司只需要17名以上的工人就能获得每年20％的复合就业增长成为瞪羚。
比瞪羚步伐（超级瞪羚）增长快得多的公司仍然非常罕见 - 如此罕见以至于难以统计地衡量它们。
我们当选的官员需要认识到，他们喜欢的瞪羚和超级瞪羚的创造就业能力极为罕见。在制定高增长年轻公司的政策时，他们应该考虑这些信息。
瞪羚照片来自Shutterstock
1
