“专注于你的问题区域，你的力量，你的能量，你的灵活性和其他所有。也许你的胸部松弛或臀部或腰部需要调整。此外，您应该每30天更改一次程序。这是关键。“ 〜杰克拉兰
Jack LaLanne谈论健身和健康，但他的建议也适用于商业。
你了解你的业务。也许你需要“专注于你的问题区域。”也许你的公司的某些方面是松弛的，需要调整。不要等它崩溃;现在调整一下吧。我最喜欢的LaLanne简单报价中的小商业建议是鼓励“每30天更改一次程序”。这是关键。“这就是灵活性的定义。但是，虽然我们可能不会每月更改公司的关键方面，但他们确实需要经常重新评估 - 并且更改或至少进行调整。
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灵活性对业务有利，对您的员工也有好处。
如果你想让自己变得更加灵活并且发现它有点困难，那么做一些研究并收集那些提供比你更多灵活性的公司的例子。向他们学习。关注非竞争组织：他们更愿意为您提供帮助和建议，因为他们并不担心失去客户。但也要考虑Ivana Taylor在“商业与生活的7条原则”中提到的内容。
在这篇文章中，她引用了Michael Roach的共同作者 Karmic Management ，以及他的七项业力原则。原则#6说“为了让自己从一个不按你想要的方式运作的世界中解放出来，了解事物隐藏的潜力。”变革总是隐藏着潜在的潜力。
既然我们不能保留那些不想被保密的人 - 无论是个人还是专业 - 那么坚持不懈地坚持做旧的经营方式可能是痛苦和无益的。营业额发生了。
但正如Anita Campbell在“你的工作场所灵活”中所强调的那样？如果不是，你被抛在后面，可能需要更大程度的自由。引用 工作场所灵活性调查 通过WorldatWork，Anita表示“98％的美国雇主目前至少提供一个工作场所灵活性计划。”这指的是允许员工每周在家工作几天，或者每周工作四天而不是五天的工作计划和其他几个人。关键是，如果您认为对您的团队很重要，可以通过简单的方法为您的员工提供灵活性。
那很重要么？
好吧，Anita说，“公司报告说，灵活性对员工的动机，满意度和参与度产生了积极影响。”事实上，她表示，“更强大的灵活文化与更低的自愿离职率相关。”
积极的员工是一个更有效的员工。
从个人经验来看，我知道灵活性可以创造一个鼓舞人心的环境 - 这对企业有利。我的意思是，谁不希望团队中有人对他们所做的工作感到兴奋和关注，他们为客户解决的问题是什么？
在创建激励环境的3个技巧中，John Mariotti说：“没有人可以激励别人。他们只能创造一个人可以变得有动力的环境。动机是一种自我诱导的条件。“如果这是真的，那么我们也可以关注我们的那一部分 能够 控制。雇用最好的团队，创造最好的环境。不要只是满足于你一直以来所做的事情。找到新的“最佳实践”并建立标准。
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