自我激励的员工坚持自己，加强团队，解决问题并寻求挑战。 Forbes.com的一篇题为“最终激励员工的9件事”的文章解释说，一个组织，管理者和员工可以承担合理的风险，设想一个成功的未来并获得信誉和对他们所产生的结果的认可，这可以增强其队伍中的自我激励。实现。“你可以通过他的精力和渴望去上班来认识某人的自我激励水平。
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实现这一目标的动力胜过了自我激励的个人的失败，他们中的许多人需要通过终身学习和个人成长来投资自己。成就驱动的个体对失败，拒绝或挫折有信念和解释，这有助于他们通过障碍向前推进而不是被他们排除在外。例如，一个自我激励的人可能会将销售前景的拒绝看作是在与潜在客户沟通时改进其方法的机会，而不是表明他的产品不好或者他在销售上很糟糕。
热情的贡献
享受你的工作可以使工作日更加充实，即使他们有压力。对于实现目标和做有意义的工作的热情有助于自我激励，因为有激情的员工热爱自己的工作。他们认识到他们的工作对他们的生活，组织的成功，客户的生活或整个社区的影响更大。对于在克服挑战时保持专注，努力提高技能和知识并为工作场所带来积极和引人入胜的态度的人来说，激情是显而易见的。
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自我激励的工人想要做正确的事。有时，这意味着要平衡驱动器，以及注重细节所需的耐心，并确保按照最高质量标准完成工作。然而，忍耐并不意味着被动。通常不需要让具有内在动机的员工高效地使用停机时间。当他们自己的职责提前完成或以某种方式延迟时，他们倾向于寻找新的任务或看看同事是否需要帮助。
领导绩效
自我激励的员工和经理可能会在必要时加入团队中的领导岗位。当您相信自己的成功和实现取决于您自己的决策和主动性时，您就不得不采取行动，适应不断变化的情况并指导其他人也这样做。自我激励的个人也会应用项目或目标所需的时间和精力来创造所需的结果。如果他们的目标成功需要它，这样的高绩效者可能会突破他们的预定时间或有限的工作描述。
