经理的共同责任是完成工作评估，直接报告。这些审核通常每6到12个月进行一次，并涵盖员工与预期相比的表现。虽然会议可能会与一位表现良好的员工顺利进行，但对绩效不佳员工的评估可能会带来挑战。但是，经理仍然可以遵循一些基本技巧来积极表达自己，以激励员工改进。
$config[code] not found始终如一地沟通
确保积极评估体验的最佳方法之一是全年与员工保持沟通。正式评估不应揭示任何重大意外 - 积极或消极。如果您在发生积极表现和消极行为时，正式评估可以关注员工相对于公司和职业目标的位置。这为更高效和前瞻性的评估奠定了基础。
进行对话
即使员工表现良好，他或她也可能会对评估感到有些紧张。您可以通过进行随意的对话，在会议开始时设置积极的基调。向员工询问他的工作方式，新的内容以及他对公司角色的看法，都可以激发更轻松，更有吸引力的对话。
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如果处理不当，您的审核流程最终可能会成为您员工的失去动力的体验。如果你采取惩罚态度，员工必须听取故障或失败的清单，他或她可能会感到沮丧和不确定如何改善 - 甚至是否可能改善。为确保评估会议富有成效，请确定员工相对于特定标准的优势和不足。指出在斗争领域增长的重要性，并确定改进的行动步骤，例如指导或培训。
重视员工
评估应侧重于员工行为和工作绩效，而不是人格。通过传达您对员工的重视，您可以帮助将所需的技能发展与个人批评分开。您可能会说，“您需要专注于开发更好的方法来跟进客户。如您所知，客户满意度对我们的长期成功至关重要。我们对您的能力充满信心，并在这方面发展自己会增加你对公司的价值，同时也帮助你更好地了解你在工作中取得的成就。“
