工人产出，员工保留，团队合作以及工作场所生产力的其他方面都是通过变更项目来改进的。但这些也可能是员工对变革的抵制所带来的负面影响。如果阻力较小，则可能采取员工惯性的形式。但主要阻力可能表现为破坏或反叛。因此，创建变革管理策略非常重要，例如让员工参与变革流程，这可能会最大限度地减少员工对工作场所变更的抵制。
$config[code] not found让利益相关者参与变革规划
利益相关者 - 对项目成果感兴趣的人 - 影响项目的成功。让适当的利益相关者参与变革管理项目可以加速其进展，提高其价值并降低风险。忽略利益相关者可能会破坏项目进度并导致项目失败。为了最好地确保项目成功，领导者应在项目规划过程的早期确定并开始与项目利益相关者进行沟通，以了解他们对项目的态度。只有这样，项目才能反映利益相关者的观点。
传达变革的需要
正如Rosabeth Kanter在“人们抵制变革的十大理由”中所暗示的那样，组织变革可能会让人分心和混淆。如果公司领导强制立即实施，变革就会变得更加分散注意力，而不是提醒公司员工注意未来的变化并邀请他们进行讨论。根据坎特的说法，在第一种情况下，工人经常抵制这种变化。 Sarah Fenson在“公司”中写道，领导者应该尽快与雇主讨论为什么需要改变，改变的性质以及预期会发生什么样的改变。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了最大限度地减少员工失控
在某些情况下，利益相关者可能会抵制变革，因为无法保证变革能够实现预期的结果，而糟糕的情况可能会变得更糟而不是改善。因此，人们可能会担心失去对工作任务的控制。为了最大限度地减少员工对变更的看法，重要的是邀请利益相关者参与变更的规划和实施。利益相关者能够选择其中一种替代方案来实施，而不是被迫接受管理层选择的变更，这一点也很重要。
尽量减少工作流程的中断
随着变化可能会给员工带来新的期望，改善或减少对工作场所资源的访问，以及可能的员工重新分配或裁员。根据加利福尼亚大学出版的“通过改变管理”，由于员工的自尊和幸福与工作紧密相关，人们可能会感到受到这种工作场所变化的威胁。因此，工作场所的变化或中断可能会导致压力和员工的医疗和行为问题，从而影响个人和团队的绩效。此外，适应变化需要时间，并且只有员工有机会适应变化才能成功。因此，最好尽量减少工作场所的变化，并将其引入分阶段流程。
